浙江公司召开市场营销系统 “冲刺45天,确保完成全年指标”及作风提升大会

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中国二十二冶集团有限公司浙江分公司

11月16日，浙江公司召开市场营销系统“冲刺45天，确保完成全年指标”及作风提升大会，旨在找问题、克难点、压责任、保指标，提升市场营销水平，确保重点项目平稳落地。公司党总支副书记、总经理曹会敬出席会议。

Part.1

会上，市场开发部首先汇报了重点跟踪项目进展情况、各个项目存在的问题及下一步工作安排；其次通报了近期市场营销工作中存在的问题及对应解决措施。

Part.2

总经理助理高志宏分析了近期市场营销工作中问题产生的原因，并提出相应的要求。

Part.3

总经理助理张淼对项目跟踪情况进行逐一点评分析，并重点对“必保”策略及措施作出安排：一是坚持每日召开项目跟踪碰头会，汇报项目进展，合力解决存在的问题；二是继续加强培训学习，夯实基本功，市场部部长要带头“当老师”培训；三是杜绝“等、靠、要”的慢作为、不作为思想，对内提升标书质量，对外提高项目跟踪质量。

领导工作部署

曹会敬针对目前市场营销完成情况及工作中存在的问题提出五个方面的要求：一是时间紧，任务重，要针对目前重点跟踪项目一一形成跟踪方案，明确责任人和节点，确保完成全年指标；二是市场开发人员要有“钉钉子”的精神，善打硬战，跟踪项目要有始有终，坚决杜绝“雪花飘、打散锤”现象；三是思路要开阔，创新模式，紧盯投融资项目不放松；四是针对重点项目，部门间要形成合力，整合资源，组成攻坚小组，齐心协力确保项目落地；五是压实责任，增强危机意识，对考核不合格人员将进行调整，做到“能进能出”，干部“能上能下”，保证营销队伍的质量。