中建七局六公司召开2026年6月份市场营销推进会暨主题演讲比赛
6月4日，中建七局六公司召开2026年6月份市场营销推进会暨主题演讲比赛。公司党委书记、董事长史魏，党委副书记、总经理林小强出席会议并讲话，副总经理乔松、曾少敏参加。
一是落实全员参与营销。常态化做好“一表三单”客户台账动态维护，公司班子成员按分管领域定点对接行业主管部门，客户维护成效按月统一公示通报。各属地单位深耕本土辖区市场，主动上门对接客户，持续织密全域客户经营网络。
二是扩充优质项目储备。围绕年度营销目标，各单位重点跟进回款快、落地稳的优质项目，借鉴优秀项目经验，加大市场摸排力度，深挖A类项目线索。各负责人统筹经营规划，持续充实项目储备。
三是激活专班赋能作用。专班紧扣市场研究、体系赋能、项目攻坚三项职责，梳理各大专班主营产品，下沉一线输出业务指导。立足前沿市场调研，联动各单位，以专业化赋能带动各分支机构市场化业务稳步拓展。
四是领导带头攻坚项目。5亿元以上重大项目提级至公司统筹，班子领导分片包抓、靠前推进。紧盯深圳区域重点项目，提前落实联合体合作事宜，细化落地方案，抢抓招标节点，加速优质项目落地落地。
五是严守营销合规审批。严格执行项目事前报备审批制度，划分管理层与业务线权责，总部定方向、各体系抓落地。各分支机构抓好日常流程落地，公司常态化督导检查，以合规管控保障市场业务平稳开展。
会上，乔松、曾少敏分别作市场营销业务工作部署、基础设施业务与专班工作部署；业务专班作5月份重点工作汇报；各分支机构作A类项目跟踪及5月份市场营销情况汇报；会议开展了项目中标经验分享与区域深耕效果不佳检视汇报。
会议还围绕“如何提升公投市场占有率”主题开展演讲比赛。各分支机构负责人结合项目实操案例，从政策研判、赛道研判、投标策划、资源统筹等多个维度，分享了对公投市场开拓业务的深刻洞察与攻坚思路。
公司助理总经理，市场与投资部及业务专班全体人员；各分支机构主要负责人、分管领导(营销)、助理总经理、市场营销部负责人等现场参加会议，分支机构相关人员视频参加会议。
素材来源：市场与投资部
责任编辑：张 乾、刘 毅
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