从上世纪七八十年代走过来的国有企业老职工，最大的感受就是国企工资不高，但是，工作稳定，活轻松，而且可以分配福利住房，逢年过节也会发米面油等生活用品。

     当时的国有企业，无论是制造、冶金、化工、加工、食品、矿山等，都可以说经济效益没有特别明显的好与坏之分，用“吃不饱饿不着”来形容当时各行各业国有企业职工的薪资福利，应该说最贴切不过。而在这些生产品种繁多的国企，要论有色矿山国有企业，这个时候应该除了黄金这种特殊的矿山国企，其他有色金属国企之效益并不占据上风，而相应的制造业和化工业，它的职工薪资和福利却好于有色矿山企业。譬如当时的陕西省焦化厂，它的职工薪资和福利就好于一些有色金属矿山国企。

       1992年开始，当改革的浪潮席卷全国时，首当其冲最受影响的便是各类国有企业。在“下岗分流，买断工龄，关停一批严重亏损的国有企业”大环境下，全国几乎所有的制造类、加工类、冶金类、军工类等国有企业都受到了前所未有的“重创”！就连一向被称为冶炼行业的常青树铜冶炼、钢铁冶炼等国企也岌岌可危！大批的制造类国有企业和军工制造类企业倒闭。这些倒闭的国企在政府主导下，开始进行破产拍卖。改革开放后，首先“暴富”的资本家以极低成本买下了这些倒闭的国企，成立了“民营企业”“混合所有制企业”。

      曾经被陕西很多国有企业职工引以为豪的陕西钢厂、陕西标准缝纫机厂、西北林机厂、陕西印刷机械厂等，他们的辉煌历史都在新时代的改革洪流中成为了几代人的记忆！

       被国企改革浪潮倒闭后的国有企业职工，曾经以“铁饭碗”自诩的男女老少，买断工龄后，成了自谋职业的下岗工人。一部分有技术的国有企业职工被迫转变身份，转变观念进了自己工作了几十年的厂子——民营企业，开始为私人老板打工。曾经在国企享有的双休和各种节日假，以及福利待遇没有了，八小时工作制已经成了过去词。加班没有加班费，一个月也休息不了两天，已经成了常态，还要面临随时被资本家解雇的风险！

      这是当时整个国有企业的大环境！不过，值得庆幸的是在当时这种“生死存亡”的国企改革中，国有矿产资源企业中有相当一部分生产和冶炼“稀有金属”的企业却存活了下来。不是因为这些稀有金属国企在管理水平上就一定好于被“倒闭”的制造类国企，也不是因为这些稀有金属国企就全部是盈利没有亏损的，而是因为这些稀有金属国企它的矿产资源具有“稀缺性”“战略性”“不得私有化”，也可以说就算严重亏损，国家也不会任由资本家来购买经营，也会贷款支持其扩大经营品种，积极拓宽产品销售渠道，争取扭亏为盈。我曾工作的金堆城钼业公司就是这样的国企。

        九十年代，当全国国有企业“砸三铁”改革之风吹到这个当时被誉为亚洲最大的钼矿产和冶炼基地时，企业也是到了举步维艰的地步。生产的钼产品滞销，企业被迫进行钼产品以外的多种经营。我曾工作的钼冶炼厂在钼精矿产品严重滞销的形势下，新任厂领导另辟新径，组织工程技术人员开始研究生产当时市场上热销的洗洁精、去污粉、肥皂，并由此也给企业带来了一定效益。

       1991年，日本十大钢铁企业采购团来到钼冶炼厂参观，并当场签订下了200吨的钼压球和钼压块订单，这在当时那可是“雪中送炭”，也是很大的一批订单。尽管钼冶炼厂当时还从没有生产过钼压球和钼压块产品，甚至连压球和压块设备都没见过。但是，困难吓不到钼冶炼厂的干部职工，他们迅速行动，一边派工程技术人员北上京城，南下广东。一边组织广大青年团员成立“压球突击队”，加班加点进行压球压块生产。在“团结奋战，为国争光”的口号下，全体钼冶炼人，克服种种困难，硬是靠最原始的加工制作方式，按时保质保量完成了200吨出口日本的氧化钼产品，赢得了日本客商的赞誉。这也是当时亚洲最大的钼冶炼厂建厂投产后，第一批也是最大的一批出口钼精矿产品，同时，也为后期建设现代化的氧化钼压球压块生产线积累了最宝贵的原始资料和数据！

       1998年，在亚洲经融风暴和全球经济危机的最黑暗时期，即使企业职工放假，靠银行贷款发生活费，这个钼企业也没有被大环境吞噬。

       “两伊战争”中，中国钛企业的龙头，陕西宝鸡902厂，因为出口产品的大量增加，企业效益一直处于有色金属行业最佳状态。

      无论是钼，还是钛，作为战略性资源，都在国家矿产资源中占据着举足轻重的地位。加之，这两种稀有金属“无可替代”的耐高温、耐腐蚀性，因此，成为了有色金属行业里独树一帜的“霸王花”！

     当世界局部战争爆发后，军需方面的大量应用，民用高科技产品中稀有金属的被进一步的应用，它的身价自然到了“皇帝的女儿不愁嫁”地步！随之，带动铜、铝等其他有色金属行情的高走势！

       什么产品能赚钱就投资什么，这是生意人最基本的经营之道。当钼、钛、铜等有色金属开始在市场上赚得盆满钵溢后，中国很多有实力的资本家也开始把资金投入到了这类国有矿产资源，加之，国家对民营企业在“战略资源稀有金属”投资方面限制的放开，于是，在中国大江南北，大大小小的钼矿企业如雨后春笋般的诞生了，而且有些钼矿存储量和品位甚至超过目前国内已经开采的知名国企。特别值得一提的是很多资本家，他们有的凭借强大的资金控股国有钼企业，甚至把它变成完全的民营企业，譬如当下中国钼行业经济效益最好的洛阳钼业，其前身就是国有控股企业，如今也变成了真正的民营全资企业。

       2018年后，全球钼市场进一步回暖。2022年4月，俄乌战争爆发。2020年开始，我国航空航天、高铁、机器人、AI技术在各领域的广泛应用，这一切都为以钼为代表的有色金属行业在市场价格方面上更加坚挺提供了机遇，有色金属也迎来了本世纪少有的经济效益好年份。

      商场如战场，未来有色金属钼是否还能“独霸”一方，目前还是未知数，除非有新的替代品出现。但是，有一点则是肯定的，那就是谁能在激烈的市场竞争中击败对手，在品质、服务、价格等方面赢得市场和用户，谁将继续引领“霸主”地位！