“十五五”开局之年、“党建赋能提效深化年”如何结合实际落实方案？销售体制改革纵深推进期，如何坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想为统领，找准生产经营中的难点、痛点，切实用党的创新理论指导业务难题，在改革中寻求突破。

如何更好落实集团公司“精准赋能、价值创造”党建理念？如何有效构建大党建赋能提效体系？海油销售紧扣集团公司“1566”总体发展思路，全面落实中海炼化“质量效益年深化年”部署要求，结合公司实际推出“党旗在销售一线高高飘扬”方案，是推动党建与销售业务深度融合的关键抓手，着力推动党建工作从有形向有效转化。

海油销售紧紧把握新时代党的建设总要求，将党建引领贯穿于改革深化、市场攻坚、网络优化、管理提升、品牌建设、人才强企、民生实事7方面18项措施，引导各级党组织树立正确政绩观，推动党组织“两个功能”有力增强，让“我是党员我先上”的价值追求深入人心，让党建价值看得见、摸得着、可检验，以实实在在的成效让党旗在销售一线高高飘扬。

2026年海油销售坚持倾听广大职工群众呼声，围绕工作保障、生活服务、成长发展、权益维护等方面的核心需求，制定“我为群众办实事”十件民生项目，将组织的温暖切实转化为关爱员工、凝聚人心的扎实行动。

大道至简，实干为先。

“腰不强”挑不起“千斤担”。好的部署，要有好的资源支撑。海油销售本部各部门不能通过发文件、下指标平摊任务，要坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，主动地做好战略顶层设计及政策应对，为基层单位提供支持。

“宽松软”啃不下“硬骨头”。好的蓝图，最终都要靠各级党组织落地见效。各所属单位结合实际开展的子方案，切实推动基层支部把先锋队建在销售链上，把党小组设在攻坚点上，把党员示范岗立在服务窗口。

2025年海油销售以“治亏挖潜 提质增效”为主题，在全系统创新开展加油站营销竞赛活动，并根据销量增长率排名实施阶梯式奖励，参与竞赛的650座油站7-12月销量同比增长4.8%。2026年，海油销售乘势而上，以“党旗飘扬、竞赛攻坚”为主题制定子方案，从油品、非油品两个维度明确竞赛内容、奖惩规则，充分调动职工干事创业积极性。

从顶层设计，到基层子方案的实践，海油销售始终坚持实事求是、稳扎稳打，以党员责任区、突击队、攻坚组为载体，紧扣各单位经营痛点、管理难点、基层盼点，不盲目求快、不片面追量、不跟风不冒进，努力做到“散装有特色、整装有合力”。

潮正涌，帆已满。