为坚决贯彻落实集团党委书记、董事长陶家晋关于“要进一步端正以责任心为基石的‘态度’，提升以解决问题为核心的‘能力’，培育以‘诚’文化为根本的‘品德’，真正在岗位中做到守土尽责、担当作为”重要指示，6月5日，营销中心组织召开集团公司2026年6月营销例会。集团各子分公司主要负责人、分管营销领导及营销部负责人，营销中心、国际销售公司、金融支持中心全体主办级以上干部线下参会，滨海、察右公司主要负责人线上参会。太重集团营销总监韩玉明主持会议，就1-5月份营销工作完成情况及下一阶段重点任务作出详细部署。

会议首先传达集团公司近期各项重要会议部署及精神，随后听取营销中心关于5月份营销指标完成情况及6月份工作重点安排，轨道公司关于海外市场营销策略、向明智装关于省外区域市场开发措施、叉车公司关于市场开拓重点及风险防控措施的工作汇报。会议动员全体营销人员坚定树立正确政绩观，抓紧最后时间，以实干实绩全力冲刺“双过半”。

二季度进入收口关键期，“时间过半、任务过半”绝不是一句口号，必须落实到账面、现金流和生效合同上。全体营销战线要深刻领会树立正确政绩观的要求，把能生效、能交货、能收回真金白银作为检验营销工作的硬标准。各单位必须正视差距，把务实的导向立起来，将压力转化为赶超动力，确保经营目标达成。

一是严格落实营销规矩，做实生效合同数据。各单位上报生效数据必须明确详细，做到底数清晰、账实相符，确保真实反映当期经营成果，为公司决策提供可靠依据。二是抢抓市场政策机遇，加快订单落地。要深度研判设备更新补贴及城市更新规划等重大政策红利，切实将市场回暖的热度转化为订单落地的实绩；要深入挖掘国家重点建设项目需求，持续推广公司“一揽子”营销方案，对取得实效的人员给予专项激励，激发全员攻坚动力。三是推动区域公司经营持续向好。区域公司要靠严控成本、深挖市场等硬举措快速实现经营持续向好。主机单位要切实履行主体责任，全力支持保障区域公司现金流与经营积极性；同时灵活调整销售策略和定价机制，支持区域公司加快库存周转。四是刚性执行营销专业责任制。各单位要在集团经济责任制指导下，严格执行优化后的营销专业责任制管理要求，进一步压实领导干部责任，主要负责人要亲自盯、亲自抓；营销中心将严格按新规则进行评价兑现，真正把压力传导到位，把业绩抓出实效。五是从严从实执行应收压降考核。应收账款压降是决定企业生死存亡的关键任务和不可逾越的红线。为进一步加强“两金”管理，防范化解经营风险，提升资产运营效率和质量，各单位要对照集团文件清单立刻自查自纠，确保此项工作不折不扣落到实处。六是紧盯国际市场，压实主体责任。各批量产品单位作为各自产品海外市场的第一责任主体，必须全权承担指标落地与产销衔接的主体责任。各海外公司负责人要强化资金管控意识，全盘把控运营成本与盈亏。国际销售公司要切实做好职能保障等服务支撑工作，并建立月度配套服务考核机制，同步推动库存消化取得进展。七是高效进行风险处置，筑牢风控防线。各单位要坚持风险化解与源头防控两手抓，在加快处置存量项目的同时，把好新增业务风控关，争取更多优质订单，确保整体风险可控，不断增强企业发展韧性。八是强化营销专项培训，提升能力素养。各单位要高度重视培训工作，督促营销人员积极主动参训。营销中心将按月对参培情况进行统计考核，持续锤炼营销队伍的专业素养和责任担当。九是切实提高安全意识，筑牢安全防线。各单位要认真落实近期关于安全生产、应急管理的重要指示，把理论学习转化为防风险、保安全的务实举措；一线营销人员必须时刻紧绷安全这根“高压线”，出差期间，要特别注意交通、住宿及用户现场等安全情况；前往特殊地区时，需注意防范高原反应、汛期等风险，把人身安全摆在首位。

全体营销人员要筑牢思想根基、校准干事方向，以正确政绩观创造实实在在的业绩。要咬定订单不放松，把握公司产品竞争优势，将预算目标任务层层分解、强化落实，确保责任压实、执行到位。要积极主动、对标先进，找差距、补短板，以实打实的订单、硬碰硬的回款，全力以赴冲刺完成各项目标任务，为集团高质量发展提供坚实营销保障。