adidas现象级营销案例:在城里办事


adidas现象级营销案例:在城里办事

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近日,阿迪达斯某夹克外套商品详情页中的一句“在城里办事”的中文文案火爆出圈。据报道,其英文原文是“Wear this adidas jacket over a tee heading to the gym, or pair it with jeans for errands around town.”在中文版介绍中,“errands around town”被译为“在城里办事”(也有报道称原版文案是“run errand in the city”

这句略显直译却又很有生活气息的的表述,很快被网友截图发布到社交媒体平台,并被概括成“阿迪办大事”。网友直接开团秒跟,各种UGC内容,各种二次传播,引发了大量关注。

阿迪达斯没有回避或纠正,而是围绕“在城里办事”展开一系列快速、轻量、人格化的传播与产品动作,延续了这一波讨论热度,实现了从围观到购买的完整闭环。

一、人格化品牌:不对抗失误,而是主动融入

符号学与符号互动论来看,阿迪达斯原本是代表相对高端、都市潮流的国际品牌符号,与 “进城办事” 的口语形成一定程度的割裂,而由于是官方商城发出的内容,天然自带喜剧传播属性。面对这一“失误”,按照品牌公关的常规逻辑,大概率是删除文案冷处理,或是发布标准化致歉声明。

然而阿迪达斯主动融入网友的抽象互动中,并且使用的是网友正在使用的具有网感的、接地气的网络用语和“办事”模因,而非品牌书面语。例如官号在评论区回复 “我去反馈一下,当个事办”。小红书官方账号发布“adi办的都是das”帖文,并推荐了一系列“去城里办事,适合穿这几件”的鞋服产品。

霍尔提出了“编码/解码”理论和受众解码的三种方式:偏好式解读(preferred reading)、协商式解读(negotiated reading)、对抗式解读(oppositional reading)。当品牌主动迎合受众的话语体系时,信息被抗拒的概率大大降低,反而催生出“自己人”的亲近感。在和消费者的互动中,阿迪达斯也真正听懂消费者、迎合消费者,成为了充满“活人感”的、亲近的对话者,完成了品牌人格化的实践拉近了品牌与普通消费者的距离

不止是品牌和网友之间的互动。现在品牌都注重在社交平台的“存在感”和“活人感”。品牌蓝V之间也形成了一些互动的“默契”。

二、立体化扩散:官方回复与明星代言借势营销

在人格化互动之后,依托整合营销传播(IMC)核心逻辑,阿迪达斯通过线上社媒、明星账号、线下门店传播触点,借助两级传播实现破圈。首先是品牌官方账号持续互动。第二层是代言人李现的上身证言。明星身着“在城里办事”T恤出街,为这一原本停留在网友脑补和数字贴文里的概念提供了高辨识度的视觉符号。按照 “两级传播”理论(Two-step Flow of Communication),信息往往先影响意见领袖,再由他们流向更广的受众。李现作为时尚与运动消费领域的意见领袖,他身着“进城办事”的定制服装让此模因突破了原有兴趣圈层,进一步引爆话题。

第三层是门店的在地化跟进。各个线下门店借助AI生成各自城市“进城办事”主题视觉内容,并发布在门店社交账号上,实现线上声量的再扩大和线下销量的转化。

三、快速化响应:轻量级产品落地承接火热流量

如果说阿迪达斯在线上传播侧的融入足够快速,其产品侧的承接则更是体现出其品牌对这种网络热点的重视和快速响应力。对于一线国际大牌来说,产品更新的速度是很慢的。并不是供应链的能力弱,而是决策链太长。

一个新热点出来,市场部和公关部门想要迅速跟进,在互联网上或许行得通,比如官方账号的互动或者设计图的产出,但是要实体产品的更新,往往需要一层一层的上报、开会、审核、流程、制作,需要消耗漫长的时间。

阿迪达斯展现了极强的跨部门协同供应链的敏捷反应。对于热点营销而言,速度往往比产品的复杂度更重要,在注意力经济的时代下,热点和消费者的注意力非常有限。

阿迪达斯采用了轻量化模式,直接利用现有基础款T恤叠加“进城”定制印花,从消费者发帖到实体产品上架,全程仅用时不到一周,在流量热度的最高点完成了从“社交红利”向“商品销量”的敏捷承接,实现了品效合一的商业闭环。

实际上,近年来,阿迪达斯在业绩上的增长十分强劲。2025年财报显示,2025年全年,阿迪达斯品牌全球营收创历史新高,达248亿欧元;营业利润同比增长54%,达到20.6亿欧元;毛利率也较上年同期提升0.8个百分点至51.6%;大中华区业绩连续十一个季度实现有质量的增长。
财报显示,阿迪达斯品牌大中华区2025年全年营收36.2亿欧元,同比增长13%。阿迪达斯的“运动表现+运动时尚”双轮驱动战略正全面开花。
(数据来源:子弹财经)
而“在城里办事”这一案例恰好为此提供了一个生动的注脚:当品牌拥有产品端的硬实力,同时又愿意俯下身来,积极参与到消费者的互动中,共同创作一种“参与式文化”。那些看似偶然的网络热点,就有可能从一次次传播涟漪,汇聚成品牌增长的实在动能。
「参考资料」
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