6月5日，追觅科技创始人俞浩的微博账号被禁言，同时长三角某市被传出正在摸排辖区内企业与追觅的合作情况。两大事件同日爆发，直接拖累俞浩刚入主的嘉美包装股价跌停。

但如果你认为这是突发事件，那就错了。这场危机的种子，早在一年前就已经埋下。

一切从发疯式营销开始

追觅的转折点始于2025年。

在那之前，俞浩的形象是专注技术的清华学霸，清华大学航天航空学院毕业，最早的四旋翼无人机开发者之一，2017年创立追觅科技，凭借高速数字马达技术切入清洁电器赛道。

但到了2025年，画风突变。俞浩开始在社交媒体频繁刷屏，公众形象从技术人变成语出惊人的企业家。

进入2026年，追觅员工怒怼CEO俞浩、俞浩放言要做第一个百万亿美金公司生态、俞浩要五年内成为世界首富、俞浩喊话余承东加入追觅，话题一个比一个炸裂，让追觅和俞浩几乎常驻各大社交媒体热搜。

对于内容营销人来说，这其实是一种低成本获流量的策略。据有人统计，俞浩仅用了10天就上了41条热搜，全网播放量达到2.8亿。他还把这种打法制度化，推行全员做自媒体策略，要求所有员工每天拍摄3条视频，1万粉丝奖1万，10万粉丝奖10万。

从曝光数据看，这套打法初期确实奏效。但问题在于，流量本身不等于品牌资产。更可怕的是，当创始人本人成为流量引擎，他的每一次翻车都会直接烧毁品牌信用。

踩了哪些坑？

百万亿美元的牛皮吹破了天。2026年初，俞浩宣称追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。有员工直接在内部大群质疑老板，你是不是药嗑多了。但俞浩的回应是未来20年的理性推断。

更让人迷惑的是他的跨界扩张。追觅从清洁电器一路扩张到大家电、无人机、手机，2025年8月官宣造车，号称要对标布加迪威龙。但分析人士直言，追觅所谓的技术复用更像是一种幻觉，无论是市场竞争难度还是技术复杂度，追觅都难以破局。近十个月过去，整车项目与自研手机依旧停留在概念阶段。

但矛盾的是，俞浩在内部要求员工晚饭后继续加班、创造价值需达雇佣成本15倍，可福利却按最低比例缴纳。有网友送给俞浩宇宙浩、贾跃亭第二等外号。

然后是激怒粉丝。1月22日，自家代言人陈飞宇的粉丝在评论区质疑追觅物料发布时间屡次变更，俞浩直接发文怒怼，称粉丝被惯坏了、网络暴力一样。一句话，把代言人和自家粉丝群体全得罪了。

5月初，他公开发表了最致命的一番言论：不喜欢追觅的都是loser。

至此，一切开始失控。

失控的连锁反应

5月21日凌晨，俞浩发视频道歉。他说我前几天说不喜欢追觅的都是loser，我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了。回想过去十几天我说了那么多出格的话，可能任何一条拿出来在别的公司都是巨大的公关灾难了。

但道歉似乎已经来不及。很快，这条道歉视频从他个人微博账号上消失。

6月5日，微博正式禁言他的账号，理由是违反相关法律法规。同一天，长三角某市摸排追觅合作项目情况的消息传出，市场解读为地方zf对追觅模式的关注度升级。虽然当地回应这是常规工作信息，但资本市场用脚投票嘉美包装当天跌停。

两个事件在同一天爆发，叠加效应无限放大。如果说俞浩的个人言论只是把自己送上热搜，那么地方摸排则将整个追觅推向了舆论审判席。

李佳琦式的营销陷阱

回顾整个事件，追觅的问题本质上是一种李佳琦式营销陷阱：当创始人的发疯人设把自己塑造成品牌本身，那么他说的每一句不喜欢XX的都是loser，都会直接换算成品牌对用户的不尊重。

这恰恰揭示了当下企业营销中的一个深层矛盾。高管人设确实能为品牌带来低成本流量，但这种情绪化发声也让品牌陷入爱炒作、格局小的争议。更何况，流量不等于销量。数据显示，在俞浩疯狂刷屏期间，追觅扫地机器人在中国市场线下的销量份额同比减少了6.09个百分点，线上销量份额也同比减少了1.04个百分点。

做内容营销，最怕的就是把刷存在感等同于做品牌。流量可以买、可以蹭，但用户信任只能靠产品和服务积累。当你连用户都觉得你不尊重他们，谁会想买你的产品？

事件仍在继续

6月5日下午，俞浩在公司内部大群发言，称第一季度追觅扫地机器人斩获全球市场销量、销售额两项第一，未来将心无旁骛做实业，精力必须100%放在技术研发和产品上。实业这条路没有捷径可走，唯有脚踏实地。

这一表态有意让舆论焦点回归产品。但投资者和公众的信任，不是靠一条内部发言就能重建的。从发疯式营销到踏踏实实做实业，这180度的态度转变，本身就暴露了问题的根源，当营销大于产品，当个人情绪大于品牌管理，失控只是迟早的事。

追觅这场翻车值得所有做营销、做品牌的人反复咀嚼。

其一，个人IP是把双刃剑。高管人设可以带来流量，但必须设立防火墙，清楚区分创始人故事和品牌立场。不是所有真性情都适合公开表达。

其二，数据不等同于效果。热搜数、播放量再高，如果无法转化为市场份额和品牌好感度，就是虚假繁荣。追觅的热搜换来了口碑崩盘，这是最直接的警示。

其三，危机的真正引爆点往往出人意料。俞浩的发疯式营销持续了一年多，最终压垮一切的，不是某项激进言论，而是多个因素在同一时间汇聚爆发言论越界、地方关注、资本市场连锁反应。做营销的人一定要有全局视野，提前识别风险。

在流量焦虑的时代，追觅用亲身经历告诉我们：流量可以成就一个品牌，也可以毁掉一个品牌。而后者，往往比前者来得更快更彻底。

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