中建八局东北公司召开“登高·乐学”市场营销专项培训暨全员营销培训会

6月6日，中建八局东北公司在大连召开“登高·乐学”市场营销专项培训暨全员营销培训会，旨在全面践行全员营销战略，深入推进“补网行动”，切实提升项目经理及分公司领导班子成员市场拓展能力。公司党委书记、董事长、总经理王涛出席会议并讲话，副总经理翟炳达、郭福生参加会议并授课。会议由翟炳达主持。

王涛在开班仪式上深入分析了当前市场内外部形势，阐明了全员营销的战略意义。

针对本次培训及后续全员营销工作，王涛强调：

一是深刻认识全员营销的现实紧迫性。必须持续下沉营销力量，推动营销工作覆盖各项目现场、各区域关键点位，加密市场信息网络、提升信息响应效率，健全分层分级的“补网行动”落地机制，着力锻造综合素养过硬的复合型干部队伍；

二是明确两类人员的定位与协同要求。项目经理要充分发挥本职专业优势，深耕一线市场；分公司班子成员要发挥统筹管理职能，盘活区域资源，全员建立常态化信息互通和资源共享机制，善于运用资源置换的经营思路，构建多方共赢的联动协作格局；

三是迅速把学习成果转化为实际行动。要强化目标管理，严格执行年度岗位目标责任书，系统梳理区域市场，建立项目台账和资源库，坚守合规底线，保持清醒头脑，规范营销行为，以全员攻坚的姿态、精益求精的能力、真抓实干的作风，深耕市场、冲刺指标，推动企业实现高质量发展。

会上，公司人力资源部（干部人事部）对培训安排与要求作了说明。

现场授课（滑动查看）

本次培训邀请翟炳达、郭福生，公司总法律顾问、首席合规官兼法律合规与风险管理部经理康悦，公司设计总监兼工程设计院经理苗琦，公司市场部经理吕达，吉林分公司党总支书记、总经理塔长成，公司基础设施事业部副经理张镇航等七位内部讲师，分别围绕“新市场形势下的项目经理发展之路”“如何在市场博弈中将项目经理身份优势最大化”“营销合规底线的合约语义拆解”“前端设计助力市场营销”“开展市场营销工作的基本要求”“如何将项目经理打造为分公司最强营销骨干”“如何开展基础设施业务市场营销工作”等为主要内容开展授课。