锚定一体化产业优势 聚力大协同全域营销——融兴商业召开营销专题研讨会
立足集团二次创业总体战略部署，紧扣董事长提出的强化营销意识、坚持市场导向的经营理念，深刻把握营销作为企业经营核心灵魂的发展要义，深度依托公司“吃穿住用行”全业态一体化产业优势，聚力构建大营销、大协同、一盘棋的全新发展格局，破解经营堵点、深挖增长潜力、扩容市场空间，6月5日，融兴商业组织召开营销专题研讨会。会议围绕市场营销提质增效、破除壁垒、聚合资源、拓市增收核心任务，全面查摆发展短板，科学谋划实施路径、细化关键落地举措，以思想统一助推全域协同营销体系落地走深。
会议指出，经过长期深耕运营，公司已形成业态互补、资源互通的全链条产业架构，一体化资源禀赋构建企业差异化市场竞争的坚实根基。对照一体化大营销建设标准，现阶段业态协同、资源统筹、市场化运营等方面仍存在短板，产业链聚合价值未能充分释放。下一步要立足全产业资源禀赋，破除板块壁垒、打通资源链路、理顺配套机制，推动分散化单兵运营向全域一体化协同经营转变，打通从资源储备到市场变现的全链条，真正把产业资源优势稳步转化为产品优势、品牌优势与市场竞争优势。
会上，各单位立足公司整体经营大局，从思想建设、机制建设、品牌运营、产品打磨、供应链协同、服务落地、渠道拓展全维度深挖现存短板，围绕一体化全域营销统筹制定系统性解决方案。下一步要在思想层面常态化宣贯全员营销理念，营造人人关注市场、人人参与营销的浓厚氛围；在机制层面优化绩效考核与协同激励机制，从制度设计上鼓励跨业态资源共享、联合创收；在品牌层面加速宣传载体转型升级，打通内外宣传渠道，借助外部媒体资源拓宽品牌辐射半径；在经营层面深耕终端服务，以高品质线下服务沉淀私域客群，依托一线触点实现客户资源跨业态流转；在产业链层面整合集采资源压降运营成本，联动上下游客户探索互惠采购、资源置换新模式；在市场端创新线上新媒体、异业联盟、场景化营销等多元打法，从后台管控到前端经营全链条同向发力，多维布局为全域营销保驾护航。
会议强调，本次营销专题研讨会既是凝聚发展共识、转变经营思路的凝心会，又是复盘阶段成效、聚力攻坚破难的推进会，更是细化目标任务、压实层级责任的部署会。全体干部职工要提高站位、放眼全局，彻底打破条线局限与路径依赖，牢固树立一盘棋经营思维，严格对标问题导向、目标导向、结果导向，逐项补齐发展短板，统筹整合全业态优质资源，加快构建上下同心、业态联动、多方聚合的全新经营格局。
会议要求，各单位要以会议梳理形成的问题清单、任务清单为抓手，细化实施细则、确定时间节点、逐级压实工作责任，切实把研讨形成的新思路、好点子转化为落地见效的务实举措。对内聚焦产品迭代、服务升级、全员能力培养，筑牢产品与服务底层根基；对外深挖内部存量资源、拓展外部增量市场，灵活用好自有产业链、合作商、新媒体等各类渠道资源，持续优化拓客方式与合作模式，稳步拓宽品牌影响力与市场覆盖面，依托多方协同聚势赋能，推动企业经营质效稳步提升。
审核：王 瑜 审签：刘海生
