最新文章 | 非市场风险不只是“外部环境”
在地缘政治紧张、监管不确定性上升、社会舆论高度敏感、东道国制度环境日益复杂的今天，跨国企业面临的挑战，已经不只是“如何进入海外市场”，而是“如何在复杂的非市场环境中获得合法性、资源与持续竞争优势”。
一篇近期发表于 Multinational Business Review的系统综述研究指出，企业国际化不能只依赖市场战略，还必须系统管理政治、监管、社会和制度环境带来的非市场风险。更重要的是，企业面对东道国非市场环境时，并不是只有“主动参与”这一种选择，也可以在特定情境下选择“非参与”或低可见度适应策略。关键问题在于：企业应当何时参与、如何参与，以及何时保持距离？
👉 论文题目：Nonmarket risk management: a systematic literature review of engage and non-engage approaches
🔗 原文链接：
https://www.emerald.com/mbr/article/doi/10.1108/MBR-10-2024-0203/1365056/Nonmarket-risk-management-a-systematic-literature
作者：Bimbo Onaolapo Adejare; Ana Maria Soares
🌍 为什么今天的非市场风险管理变得如此重要？
过去，企业国际化更多关注市场规模、成本优势、消费者需求、渠道效率和竞争格局。
但今天，越来越多企业必须面对一组更复杂的问题：
政策会不会突然变化？监管机构会不会收紧行业规则？东道国政府是否欢迎外资企业？企业是否能获得当地社区和公众认可？政治关系、CSR、游说和利益相关者沟通，究竟是资产还是风险？企业应该主动影响制度环境，还是保持距离、低调适应？
研究指出，非市场战略涉及企业在政治、社会、法律和制度环境中的活动，这些活动虽然不同于传统市场中的供应、需求和竞争，但会直接影响企业在海外市场的竞争优势与经营绩效。
换句话说，跨国企业的成功不再只是“市场竞争”的结果，也取决于企业能否理解并管理其所嵌入的制度、政治和社会环境。
文章将非市场战略归纳为两种路径。
A. 参与型策略
企业主动与政府、监管机构、行业协会、社区、媒体和其他利益相关者互动，通过游说、政治关系、CSR、政策沟通和联盟建设来影响外部环境。
这种策略有助于企业获取信息、影响政策、增强合法性，并降低东道国制度不确定性。
B. 非参与型策略
企业不直接介入政治或监管过程，而是通过合规、组织调整、低可见度运营、内部能力建设和风险规避来适应外部环境。
在政治环境不透明、监管风险较高或政治参与可能引发声誉风险的市场中，非参与本身也是一种战略选择。
研究基于2015—2024年间141篇高质量文献进行系统综述，发现其中115篇关注参与型策略，21篇关注非参与型策略，5篇讨论混合策略。
🚀 关键能力：动态能力
文章特别强调，企业选择参与还是不参与，并不只取决于外部环境，也取决于企业自身的动态能力。
成熟的跨国企业需要具备：
识别政策和监管变化的能力；理解利益相关者诉求的能力；配置政治、社会和组织资源的能力；在不同制度环境中调整战略的能力。
换句话说，非市场风险管理不是公共事务部门的附加工作，而是一种组织层面的战略能力。
📊 总结
这篇文章最大的贡献，是将非市场风险管理从“外部环境应对”重新定义为一种“战略选择能力”。
企业出海不能只看市场机会，还要评估制度环境、政治风险、社会合法性和自身能力。真正成熟的国际化企业，不只是会竞争市场，也要会管理非市场环境；不只是知道何时参与，也要知道何时保持距离。
Multinational Business Review (ABS 3) 致力于发表关于跨国企业经营与管理的高质量研究，特别关注新兴市场中的独特现象与全球商业挑战。欢迎大家阅读和投稿。https://www.emerald.com/mbr
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Editor-in-Chief
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Professor Tazeeb RajwaniUniversity of Surrey – UK -
Professor Irina Surdu-Nardella -
University of Warwick- UK
校对及编辑：陈涛, Gemini