如何提升当前的消费市场

偶然读到一篇回顾麦当劳的文章，对近年金拱门的发展做了回顾。而下方留言中，一个上海麦当劳员工表达了他/她的意见。一家外企转换为了中资以后，企业在所谓的降本增效上，应该是有较大的空间的。而且员工也几乎没有什么议价的空间。
这也可以说是所谓中资企业在成本上的通行优势。按市场价和劳动法的执行现状来对待自己的员工，无论于情于法于环境，都好像无可厚非。而市场上的反馈，也多集中在汉堡🍔尺寸与马卡龙的接近度上。
这不由我想起一个上汽的基层员工，天天加班随时回信息的工作状态，每月到手工资也没有超过 4000 元。在上海，一个 20 大几奔三十的年轻人，每月不到 四千的收入，要来回公交，午饭自理，并且看不到自己收入的连年增长的可能，那能是怎样的心态呢？
我是 60 后的，在我年轻时，也曾面临起薪不高，工作压力大，但几乎都在很短的时间内，因为自身努力和业务发展，甚至通货膨胀率，收入每年快速增长，那种有付出就有收获的激励，正是我们这代人的真实经历。
但是看着现在的年轻人，即便进了上汽，金拱门，我不能说他们没有晋升空间，但店员到店经理如果就是这 1000 不到的差别，无论动力还是自身生存需要，能满足哪一个？年轻人这样的收入，能有多少消费力？更别说吸引外埠的青年来到上海发展了。过去几年，上海街头上，人流肉眼可见的变少了；无论快餐还是奶茶的单价，都没了涨价的底气；汉堡的尺寸反倒成了调侃的话题。讲穿了，就是消费力跟不上来而不得不做出的调整。
上汽的产能在增长，金拱门门店数在增加，他们的成本都有着竞争优势，可消费者在哪里呢？就是那些每月 4000 元的上海青年们吗？
而4000 元的月薪，你让外埠的大学毕业生，又能怎样来到上海活下来呢？没有人的上海，你觉得消费能够增长吗？