营销财务控制室团队成立于2023年，承担预算管理、费用核算、税收筹划、报表及经营分析等任务，团队中女性员工7名，占团队总人数的87.5%，团队成员先后获得过解放公司巾帼先进个人、先进标兵。

团队结合营销变革后的机构设计预算方案，建立归口部门负责制及基线标准，评审费用构成；完善费控系统，拓展业务范围，提升效率；按照解放费控会评审要求，对上会资料进行事前评审并提出修改建议，保障项目高效通过；持续落实解放分阶段费用压降指标，达成压降15%目标。

团队建立营销总部层级经营分析模板，月度从产品线、品系、地区部等多维度对比分析，提出建议并向相关领导汇报；梳理价格基线、实时跟踪促销费，最大程度支撑销售结算；建立价格基线，规范车型、地区等促销政策标准化，完善分析模型；分品系、分项目梳理促销来源和支出，实行促销政策实施前把控。确定各销售公司销售绩效管理模式，推进实施，引导销售高绩效车型。

成立税收筹划小组，拉通销售公司及卡车厂财务，筹划降低增值税支出额；协调税务局现场培训答疑，组织业务部门实操，平稳切换数电平台。

姜春薇，2016年8月参加工作，主要负责营销总部本部中重型车销售公司客户关系部客户维护基金管理、客服接线人员能力提升及业务流程优化等相关工作。曾获2020年度解放巾帼建功先进个人、2023年度营销总部优秀共产党员、2024年度营销总部优秀党务工作者。

2022年，完成了公司第一轮HR系统数据治理工作，完善数据30000余条；人力资源共享服务中心建立初期，梳理人力资源核心业务流程5条且100%实现数字化，为人力资源工作流程化、系统化、数字化搭建契机，打好基础。

2023年，为充分发挥客户部作战中心职能，主责推进客户来电咨询一次闭环率，实现客户不进站技术咨询类场景坐席专家的100%卷入，组织客服接线人员能力弱项定向培训及考核16场，优化呼入流程10条，客服知识库更新300条，客户来电咨询一次闭环率月均提升0.1%。

2024年，优化基金使用机制和审批流程，通过严格把关不合理不合规赠送车辆保养情况，将基金送保养额度降低7%。制定客户维护基金管理规定，以客户为导向，提升基金使用效率和效益为宗旨，助力销售服务满意度提升。

辛影，1993年7月参加工作，现主要负责营销总部新能源战略客户部客车营销服务室销售计划员工作。曾荣获集团公司2010年度巾帼标兵、2012年度巾帼建功先进个人，解放公司2019年度优秀共产党员，一汽解放新能源车产品线2024年度优秀党务工作者。

销售计划工作对订单的顺利交付发挥着至关重要的作用，她脚踏实地做好销售订单评审、要货计划、订单跟踪、销售开票、下发运单等本职工作；同时结合实际，发现问题，先后修订了《销售评审程序文件》《应收账款操作指导手册》，有效提升了流程文件实操性。

作为销售第二党支部组织委员，她不局限于完成上级党委要求的规定动作，在支部书记的支持下，不断创新，组织开展了多项具有营销特色的党日活动，提升了团队凝聚力。以平凡演绎精彩，用奋斗书写华章，她数年如一日始终如一不忘初心，起到了党员先锋模范带头作用并表现出党员的优秀品质，在不断的努力下，销售第二党支部获得2024年度新能源车产品线优秀党支部称号。

夫妻二人白手起家，互敬互爱，乐于参与各项公益活动。二人培养一子8岁，品学兼优，在全国、省内小主持人及机器人大赛获奖。正因孩子妈妈丹丹的努力和坚持，以榜样的力量带动孩子每一步，让孩子在充满爱与支持的环境中成长，找到自己的天赋和兴趣所在，开辟出一片属于自己的“旷野”般的人生。