为啥当老板的大多是销售?因为成本就23块
因为看豆音，今天下午把手机屏搞碎了。
晚上才修好。
主要是本来在看26年环球模特比赛的，然后不小滑到一个视频。
这个视频讲一个穿西装的，在那里嘶心裂喊：为什么老板大多是销售出身！因为销售懂人性、会说话、能搞钱！
给大家揭露一个数据，有70%的老板，是有着销售的背景或工作经验。
可是这70%的当过销售的老板，在当销售的时候，就是销售里那20%的精英。
与其说是销售多数当老板，不如说是这些老板，都从销冠当中来。
因为没当过销冠，他就不可能走上管理岗位，也就不会接触到管理、生产、研发、运营、客服……等等一系统中型公司以上的经验。
那么没有这些经验的人当中，有90%的人，连基本的跨部门协同、组织3个人以上的配合、最基本的流程化动作，都完全没有概念。
最可怕的是有些人，连表格都用不好，用表格自动计算利润的功能都不会，还要打开手机计算摁了再填 。
而这些人，包括不限于销售，去开公司，大部份属于微、小型公司。很多白嫖公司、垃圾公司、00后要整顿的职场、小红书上吐槽的奇葩公司、被仲裁大队上门的……
当然，这里也有技术去开公司的，也有运营去开公司的。
但是这些人开公司比较低调，亏了就自己倒闭。
而这些销售都当不好的人，去开公司，还没开张就先朋友圈刷屏，还没业务就天天发和这个合影、见了那个谁、又去参加了什么峰会、哪个大佬又来参观指导 。
名片印得比超市小票还长，目标至少上千个亿，这上千个亿还是利润。
然后稍微接了个客户，恨不得要去广州塔打广告宣布。
如果这个客户是稍微能有点听过的公司，那就更不得了，巴不得给全球华人华侨写一封信，合影更要裱起来去中环上面打广告。
不小心倒闭了，那是运气不好，员工误我。但是虎死不倒威，我继续发视频。
所以就让人感觉当老板的，都是销售。
最可怕的不是普通销售当老板开的公司，最可怕的，是那些连销售都当不好的人，开的公司。
我不止听到有13个以上的这种老板说：我就因为没技术，没学历，又不想吃苦，干这个不会，干那个不想学，所以逼得没办法才来创业。
首先，销售的门槛，比保安都低。
你知道当保安的要求吗？要有消防证，要求是退伍军人。
你知道当骑手的要求吗？要会用导航，要有健康证。
而这些销售，找的是什么销售工作？
要求：张了一张嘴，就行。
市面上的工作，几乎都要求相关经验、相关案例。
唯独这些人当销售当不好，去当老板，就可以什么都不会——只要你想当，23块就能注册公司。
我有证据：
那这些销售都当不好的人，当了老板后，开的是什么公司？
归根结底就两套玩法，来回切换：
第一套：贴牌、抄袭、搞分包。
找个代工厂贴个自己的logo，抄竞品的功能，拿到项目，再转手分包出去赚差价。
第二套：同质化、快消品、招投标。
跟别人卖一样的东西，比谁价格低；或者天天围着政府采购转，陪标、围标、串标玩得不亦乐乎。
这种公司有什么值钱的净资产？没有，全是空壳。
想开就开，想关就关，关门跑路成本几乎为零。
需要技术了怎么办？高薪挖一个搞技术的人过来，等项目做完了，马上裁员，PUA他走。
或者油水榨干了，甩锅给这个搞技术的，直接让他背锅。
哦，还有一种，某某平台，整合资源的。
这个整合两字用得非常好，因为本质上，就是他把你的资源整过来，合给他用。
销售离钱最近？因为他们只看眼前这一单。
产品好不好？服务到不到位？客户会不会复购？管他呢，先骗一单再说。
他所谓的懂人性，专门去学过，叫套路。利用人性的弱点去套路别人。
真正的老板，是复合型人才。
你以为雷军、马云、乔布斯是「纯销售」出身？
雷军是程序员出身，写的代码能进IBM。
马云是英语老师出身，懂的是全局战略和组织文化。
乔布斯是设计师出身，对产品体验的偏执全球第一。
他们「会销售」，但绝不是「只会销售」。
中型大型公司的老板，都是综合型选手，绝对不是只懂销售，绝对不会只盯销售。
套路只能骗一次，产品才能赢一生。
2026年了，纯销售当老板必死。
以前草莽时代还能混，现在生存土壤越来越薄。
甲方不吃「会说话」，要测试报告+比价+几分钟决策。
信息差已死，小红书抖音打穿信息差。
电商拼供应链和质量，不是拼谁话术更溜。
想当老板？
先把这堆东西学会：研发、产品、技术壁垒、流量、变现、营销、财务、供应链……
技术只是其中之一，你不会技术没关系，但你总得都知道点。
技能加点只要是复数就行，至少要比你当业务员时多看一到二个层级。
只会说话吹牛逼，学习嫌累积累嫌烦？
我在泰国有条路，风险是大了点，不过利润很高，所谓富贵险中求。你只要每天去芭堤雅街上弹琴，挂一个纸皮写点字，前面放个碗，每天就有源源不断的现金流。
对了，同时还可以开直播。不用说话，放着那就行。美颜记得要开。
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