用友澳門受邀出席2026年亞太營銷國際學術會議,共探營銷變革之路!


01.用友澳門張勇主題分享:
駕馭AI,重塑企業營銷體系

張勇還分享了AI對營銷組織的三大重構方向:流程重構全面淘汰手工臺賬、崗位替代、建立以數據指標為核心的考核與人機協作制度。他呼籲琴澳企業家攜手用友,共創AI營銷新未來。未來的營銷組織,不是拼人力堆砌,而是拼“人+智能體”的編隊作戰能力。

02.
圓桌論壇:數據、AI與組織——營銷變革的三重命題
在圓桌討論環節,張勇就三個核心議題分享了自己的洞察與用友的實踐。
▍議題一:數據爆炸≠增長加速,企業需打通從「更多數據」到「更好決策」的關鍵斷點
張勇指出,很多企業陷入“數據肥胖”的困境。根本原因在於:數據停留在碎片化孤島,沒有形成可推理、可執行的知識體系。從「更多數據」到「更好決策」的關鍵斷點,是數據之間缺乏語義關聯與推理能力。
用友最新發佈的YonClaw企業超級智能體,正是為打通這一數據斷點而生。YonClaw不是簡單增加一個AI入口,而是讓企業AI擁有更強的任務理解、技能調用、流程協同、經驗沉澱和持續執行能力。它可以接入多種大模型,調用企業級技能,結合業務經驗進行任務調度,並以智能體方式參與企業經營管理,讓AI從「報表美化師」真正成為「增長發動機」。

▍議題二:企業差異化壁壘 = 專屬場景數據 × 業務閉環深度 × 行業Know-how
針對「AI驅動效率躍遷還是同質化陷阱」的命題,張勇給出明確回答:AI不會天然導致同質化,同質化來自用同樣的模型、餵同樣的公開數據、走同樣的通用流程。通用AI讓所有人站在同一起跑線,但只有跑通自己核心業務閉環的企業,才能把效率變成壁壘,把智能變成護城河。
▍議題三:「人機編隊」——AI時代營銷組織的再設計
在組織設計層面,張勇提出「人機編隊」理念。他指出,AI不會替代營銷人,但會替代只會執行、不會定義問題的崗位。未來營銷組織應從流程執行者轉向智能體管理者,將確定性、重複性的標準化流程交由AI自主執行,而策略判斷、客戶共情、複雜談判等非確定性任務留給人類。
張勇强调:“全域數字化營銷的本質,不是擁有最多的數據或最炫的AI,而是用最短的路徑、最低的摩擦,把對的體驗給到對的人——而這背後,是企業組織與智能體的協同進化。”
03.用友澳門:17年深耕,服務琴澳企業數智化
用友澳門客戶經理宋適在分享中全面介紹了用友澳門的業務生態與區域服務優勢,通過領先的AI解決方案、專業的本地化團隊及豐富的實戰經驗,用友澳門已為眾多琴澳企業提供了智能化轉型的堅實支撐,推動區域產業邁向高質量發展。







点「阅读原文」立即获取企業數智轉型資料包