2026年银行开门红旺季营销暨产能提升
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课程大纲:
课程背景:
Ø每年开门红都有新课程、新策略、新方法,但是每年效果依然不如意,是什么都学还是一招鲜吃遍天呢?
Ø基金、理财、保险、贵金属、存款任务越来越重,客户见面机会却越来越少,2026年开门红如何提前获客?
Ø随着短视频自媒体的普及,客户的理财、保险意识越来越强,自身越来越专业,2026年开门红员工应该怎么活客?
Ø城商行客户存款结构不均衡,客户年龄偏大,2026年开门红怎么才能短时间改变现状?
Ø2020年进入了智慧社会、智能社会、客户离银行网点越来越远,2026年开门红如何线上获客及维护?
Ø微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,开门红怎么做?
Ø网点微沙效果不尽如人意、厅堂营销在开门红如何做更有效?
Ø服务越来越好、客户不满意度越来越高、开门红如何获客?
Ø中低端客群不给礼品不办业务情况下,开门红怎么做?
Ø银行营销活动年年做,开门红营销活动如何更高效?
Ø异业联盟做了几年,开门红如何做怎么才能使商户更加忠诚?
Ø高端客户即使给钱,也不一定忠诚情况下,开门红怎么做?
Ø保险客户年年被营销,已经反感厌倦,开门红怎么做?
Ø员工每年都已经疲惫情况下,开门红如何调整员工士气?
Ø本行产品没有优势的情况下,开门红怎么做?
Ø针对外出务工群体、商户、公务员等不同客群,开门红怎么做?
Ø竞争对手花样繁多营销方式,开门红怎么做?
本课程从客户的金融需求与非金融需求两个方向,以客户购买金融产品的心理过程、员工获客能力、获客新方法、短时间获客年轻客群的方法、新媒体工具的运用、存量客户开发及维护、获客渠道创新、商户开发、厅堂营销、产品组合营销、营销新工具运用、员工自发工作等角度进行设计,以客户购买习惯为核心,银行实际案例主线,工具全程化进行针对化讲解。
课程学员:行长、部门经理、支行长、客户经理
课程收益:
1、明确2026年开门红的战略方向
2、提升员工自主工作的态度与方法
3、掌握开门红营销中客户购买金融产品的核心要素
4、掌握提升网点客户良好体验的方法
5、掌握开门红营销获客新方法
6、掌握开门红线上工具的使用方法
7、掌握银行开门红营销策划的核心方法
8、掌握客户面对面营销的四大技能
9、掌握活动活动营销策划全流程
10、掌握微信获客成交与维护客户的八大技能
11、掌握商业联盟谈判的技能
12、掌握存量客户再开发及维护的技能
13、掌握开门红营销全过程管理技能
14、掌握开门红团队士气激烈的方法
授课形式:
案例、互动、分组讨论、案例教学、行动学习
课程时间:1-2天6小时/天
课程大纲:
第一部分2026年开门红现状分析与战略定位
1、银行2026年的获客—蓄客—活客—留客—带客战略定位
讨论:战略方向的正确与否决定了战术实施的难易
2、智能社会智慧社会新形势下银行开门红现状
案例分享:新政对银行客户的影响,银行开门红该如何应对?
3、科技不断进步对银行行业的影响
案例分享:“银行无处不在,银行不在网点”下的开门红定位
4、未来银行及从业人员的新角色
案例分享:从金融需求到非金融需求的彻底变革
第二部分 银行开门红营销之产品、客户与员工
1、互联网金融下的银行营销核心是什么?
案例分享:银行营销的本质
2、银行产品核心价值是什么?
案例分享:互联网解决不了银行产品核心价值
3、银行客户购买产品过程的四大演变趋势
案例分享:客户购买银行产品的“从功能到参与”的演变
4、银行客户购买金融产品的核心要素
案例分享:符合三大核心条件下的产品客户为什么还不够买?
5、银行客户购买过程中客户需求的两大核心要素
案例分享:站在不同角度客户的不同需求之因
6、以客户为中心的工作
案例分享:以客户为中心还是卖产品完成任务为中心?
7、如何做一个专业的理财经理
案例分享:3月底主动存1000万帮理财经理完成任务的客户
第三部分 开门红营销的四大方式之活动营销
一、活动策划与实施之客户邀约技巧
1、活动策划与实施前的客户分类管理
案例分享:客户分类营销的三大原则及技巧
2、活动策划与实施客户邀约三大方式
案例分享:传统、新媒体、转介技巧运用
3、活动策划与实施客户邀约话术技巧
案例分享:站在谁的角度说问题?
4、活动策划与实施邀约客户异议处理技巧
二、活动策划与实施主题选择技巧
1、活动主题与产品的匹配原则
案例分享:某行“小小银行家”半月300万存款
2、短期活动主题与长期活动主题选择的标准
案例分享:持续性与即时性活动主题区别
3、活动主题名字选定的两大要求
案例分享:客户的四大需求决定的活动名字
三、活动营销实施过程控制
1、活动营销的人员分工原则
案例分享:流程表单管理原则
2、活动营销实施的三大注意事项
案例分享:客户、员工、场地
3、活动营销前的礼品及接待话术
案例分享:给的是否是客户想要的及良好的语言习惯
4、活动营销实施的现场管理
案例分享:从签到到送客
5、活动营销中的现场营销的切入点
案例分享:产品的广告植入
四、活动营销后续跟进
1、活动营销的后续跟踪
案例分享:不能为了做活动而做活动
2、活动营销后续跟进的三大技巧
3、活动营销后续优化持续改进方法
五、银行活动营销集锦
第四部分开门红营销的四大方式之圈子营销
1、一家一个半月完成开门红任务银行的制胜法宝——微信
案例分享:一个半月完成开门红任务的146.11%
2、银行未来营销的趋势——圈层圈子营销
案例分享:一个银行行长的圈子
3、圈子营销的核心工具——微信营销
案例分享:某支行微信营销成果:半月新增300万存款
4、微信在银行营销运用中的六大方法
案例分享:(1)47个赞=530万;(2)21个群=620客户=4700万
5、银行营销之圈子建立的四大方法
案例分享:某行“企业家公益大讲堂”
6、银行行微信营销案例集锦
第五部分开门红营销的四大方式之商盟营销
1、银行商盟营销的核心思想
分享:银行有我们商户想要的所有客户
2、银行商盟营销成功的核心
案例分享:对客户精准分类
3、银行商盟营销的三大步骤
案例分享:谈–合–跟
4、银行商盟营销案例集锦
案例分享:为什么有的银行“红酒、牛奶、锅随便送不花钱”?

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