地产营销总:还在坚持吗?有没有改行?
一个沉寂了快两年的地产管理私训群，昨天突然炸了。
最先打破沉默的是一条消息：”各位代理老板、各位总，知识付费的老韭菜们，想问一下各位 2025-2026 还好吗，还在坚持吗，有没有改行？”
我盯着屏幕愣了几秒。这个群是 2023 年出去参加一个高价培训时建的，里面全是全国各地开发商的营销总、项目总，曾经每天都有各种项目经验分享、资源对接。后来行业急转直下，群里渐渐没了声音，最后一条消息停留在 2024 年春节的一句 “新年快乐”。
那条提问发出后，消息像潮水一样涌了出来。几百条未读信息里，我看到了一个个曾经意气风发的名字，和他们如今截然不同的人生。
7 位营销总的 2026 现状
吕总第一个回复：”不是销冠的我，在做二手房店东兼经纪人。”
我记得他，当年是某 TOP20 房企的区域营销总监，手下管着十几个项目，开会时说话掷地有声。谁能想到，现在他每天要自己带看、谈单、算税费，朋友圈从 “今日劲销 1 亿” 变成了 “优质房源推荐”。
紧接着是一个备注改成了 “XXX 兼职命理师营销总” 的人：”还在混着。”
五个字，道尽了所有无奈。听说他去年开始研究易经，现在不少同行找他看项目运势、办公室风水。主业半死不活，副业意外开花。
刘总：”房子卖没了，就开始整尾盘车位。”
这大概是很多留守营销总的日常。住宅清盘了，剩下几百个车位慢慢磨。没有了开盘的锣鼓喧天，没有了销控表的一片飘红，只有日复一日的电话邀约和业主沟通。
石总：”还在坚持，去年到今年带了一个盘，13 个月去化 420 套。”
看到这条消息时，群里难得出现了一片恭喜。在这个开盘能卖几十套就算成功的年代，420 套的成绩足以让所有人羡慕。但没人问他这 13 个月是怎么过来的，没人问他熬了多少个夜，喝了多少顿酒。
张总：”转国企后，整体感觉还好，政府化债地，项目一年 1 到 2 个递增，但是压力一如既往，全年无休，感觉身体快扛不住了。”
国企成了很多地产人的避风港，但避风港里也没有轻松二字。只是从担心公司暴雷、担心工资发不出来，变成了担心完不成任务、担心考核不过关。
汪总：”已经脱离苦海，转战公司文旅项目，负责招商了。”
“脱离苦海” 四个字，看得人心酸。从住宅地产到文旅招商，看似是内部转岗，实则是完全陌生的领域。一切都要从头学起，但至少，不用再为了去化率彻夜难眠。
最后是池总，他带来了一个难得的好消息：”我们 5 月 31 开盘，开了 500 套卖了 380 套，省领导听说了还安排了省级电视台过来做了专访，但我们这边价格卖不太起来。”
去化率 76%，这在 2026 年绝对是现象级的成绩。但价格上不去，意味着利润微薄。热闹的专访背后，是开发商咬牙让利的无奈。
坚持很难，改行更难
那天的群聊持续了整整一天。有人吐槽，有人感慨，有人互相打气，也有人默默看着不说话。
我看着这些曾经在行业里叱咤风云的名字，心里五味杂陈。
他们中，有的人曾经年薪百万，出入豪车；有的人曾经操盘过数十亿的项目，指点江山；有的人曾经被无数乙方捧着，前呼后拥。
而现在，他们有的在做二手房，有的在卖车位，有的在搞副业，有的在国企熬着，有的已经彻底离开了这个行业。
有人说，坚持的都是傻子。
但谁又知道，改行需要多大的勇气？
十几年的行业积累，人脉、经验、资源，全部清零。人到中年，上有老下有小，从头再来谈何容易？
很多人不是不想走，而是走不了。
他们被困在了这个曾经带给他们荣耀和财富的行业里，进退两难。
写在最后
那天群聊的最后，有人说了一句话：”其实我们都知道，地产再也回不到过去了。”
是啊，那个黄金时代已经结束了。
但结束不代表消亡。行业在洗牌，在重构，在向更健康的方向发展。只是这个过程，太痛苦，太漫长，需要太多人付出代价。
无论是还在坚守的人，还是已经改行的人，都没有错。
坚守的人，是在为行业保留火种；改行的人，是在为自己寻找生路。
每一个努力生活的人，都值得被尊重。
最后想问一句屏幕前的你：你还在地产行业吗？现在在做什么？过得还好吗？
评论区聊聊你的故事吧。