前面跟来自济南的同行吃饭，聊了最多的一个话题就是一些大品牌的营销活动。某某品牌做了某某活动，效果如何？等等，相当于是第三方复盘。

这种复盘有好处，不是自己的产品也不是自己的企业，观看角度相对客观，有些吃瓜群众的视角。坏处是深度不够，多数来自道听途说，无非是彼此对齐一下传闻的颗粒度，找找平衡感。

大品牌的市场部，跟小企业的品牌部有明显不同，就是预算足够。小企业最喜欢的就是免费，小投入，大收获。

用自行车的预算希望得到高铁的效果。如同痴人说梦。

当然，偶尔也听说有大神能奇迹一般的做到，然后就是大神开始出书或者讲课，收获一堆粉丝。

粉丝们满足买书、听课、缴费陪跑一条龙的，算是铁粉，最后成功化身为第二个大神。

回看一众神仙，基本都是这个套路。

能成为常青树的，非常少，一个巴掌能数过来。

就在大神们轮流转的阶段，大神的根基，市场营销专业竟然断更了。

高校停掉专业，一方面是这个专业就业难度增加了，基本是地狱难度。学院出来的市场营销并不能拿来就用，至少在岗位上磨练3年，相当于企业再培养3年。一般没有哪个企业能够做冤大头，对一个半成品进行深度加工，大厂也扛不住，最终结果是调岗，把这个岗位变身为销售岗，很难有纯粹的市场岗。

在一方面是各类大神对老板们的教育和洗脑过猛。三天两头搞出一套概念来，把BOSS们的期望值拉的很高，最后久病成医。BOSS们自学成才，自己成了营销高手。这也是各类金融班、总裁班和EMBAB班的结果，把门外汉老板们教会了，哪怕是三板斧，毕竟老板们都是人中龙凤，学习力拉满。

实操没有，理论现实满满的。最后发现招来的那个市场部经理居然理论水平没有自己高。于是亲自披挂上阵操刀。成了是自己的本事，败了甩锅给市场。

拿不到结果，但是证明自己努力了。

于是很多BOSS放弃自己的身份和位置，专心实践起来市场营销。忙的不亦乐乎。

当市场营销成为AI的语料，还是烂大街的那种，完全屏蔽了依靠市场营销来进行咨询的工种，遇到问题，只需要用AI问一下，深入买点TOKEN让AI生成一份方案，做到了拿来就用，不会了就问。

AI执行方案的能力未必经过验证，但是拿出一份可以让BOSS看着高大上的方案，也不难。

于是，市场营销的岗位可以砍掉了，或者，仅要一个能整理漂亮PPT的应届毕业生，也基本满足需要了。

为什么不呢？既节省了成本，压缩了人员编制，又能看到自己喜欢的报告，何乐而不为呢？

至于学校里的专业教师，虽然教了30年的市场营销，却从未下场走进市场，从零实现一次实战，自然沦为拿着旧地图寻找新大陆的角色了。

顺便补充一点，那些金融班、总裁班的讲师团，师资多是来自这些教师们。

今天到这。

学着做回写手，只描述，不评价。故事线有长有短，情节上张冠李戴。多年前有位长者说：相逢就是一场偶遇。不如留下点痕迹，然后相忘于江湖。