精华内容精选

一、企业的文化，首先是国家的文化

企业的价值观，尽量要跟国家的主流价值观吻合得越多越好。

一个历史上的小故事：平克弗洛伊德乐队拿着小样去找唱片公司，老板只听了半首歌。争吵之后，主唱明白了——在外面你可以反叛，但在公司里，你首先得是个听话的员工。

反叛是摇滚的本质，服从是公司的底线。

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二、皇后乐队教我的事：什么是“完整的作品”

2019年看《波西米亚狂想曲》，主唱弗莱迪说：我希望这张唱片是一个完整的唱片——12首歌是一个完整的产品，而不是哪一首歌单独成立。

听完整张唱片，你能感受到歌剧的规模感、希腊悲剧的痛苦、轻音乐剧的喜悦。如此，人们就能感受到生命的喜悦，找到生命的归宿感。

后来我设计菜单，明白了一件事：人们来吃的是一桌菜，而不是哪一道特色菜。让食客吃完一桌菜，感觉到生命中穿透了一缕阳光——这才叫美食的文化。

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三、文化是什么？内聚人心，外塑形象

文化，对内高于企业制度。它可以去到制度去不到的地方，发挥制度不能发挥的作用。

企业文化不是贴在墙上的制度，而是生产车间地板上一天一天自然生长起来的，扎根在员工血液里。

对内，增强凝聚力；对外，增强感染力。一句话：内聚人心，外塑形象。

《资治通鉴》里唐太宗说音乐和治国无关，魏征附和“乐在人和、不在声音”。司马光批评太宗浅见。建国70年来，我们用《东方红》《春天的故事》《走进新时代》以音乐治国。企业也一样——第一件事：企业歌曲。

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四、阿里十八罗汉与五月花号

阿里25年历史中，找过世界500强的CEO，但走到最后的仍然是十八罗汉。只有那些胼手胝足、筚路蓝缕、以启山林走过来的人，才承载着企业的文化和价值观。

只要上了五月花号，你就是美洲大陆的主人。

人才都是一窝一窝出的。任何一个产业刚开始时，一群人在一起打拼，后来开枝散叶，就成了行业的“黄埔军校”。

发现美洲新大陆的是不会看指南针的海盗，但把这片大陆发展成美利坚合众国的，是后来的英格兰贵族。

企业文化不是北大清华教授骈四俪六写出来的美文，是创业过程中艰苦、辛苦、不停探索找来的。

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五、万花筒里的小塑料片：回到第一原理

从移动互联网到人工智能，新赛道像万花筒一样千变万化。但关键是——你能不能找到那几片小塑料片？

变来变去的就那几片。回到第一原理去思考。

创新里有一种隐形知识——非专业人士第一眼看不到的东西。那是10年、20年从事这个职业培养出来的独特敏感，只可意会，很难言传。

一眼就能看到的毛病是企业的缺点，缺点可以改进。但弱点——尤其是人性的弱点——你改不了。改得了的叫缺点，改不了的叫弱点。

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六、美国虽新邦，其命维旧

美国只有200多年历史？错。美国的历史至少有2000年——因为开国先贤们制定的28条建国原则，每一条都是从《圣经》中提取的。

美国的文化，就是圣经的文化。用中国话说：美虽新邦，其命维旧。

今天我们进入了人工智能时代。过去40年很多经验，不断总结，得到的可能都是误会。

过去长江里的航船，只需要船老大，凭经验判断哪里有礁石、险滩。但今天我们的船开到了太平洋，面对的是从未有过的大风大浪、看不见的暗礁和漩涡。没有航海图、没有罗盘、没有分工，你怎么直挂云帆济沧海？

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七、高手在民间？我没见过

当正规医院治不好病，气功大师和江湖术士就会大行其道。我不否认民间有善于解决疑难杂症的老中医，但在我50多年的人生经验里，我从来没有见过所谓的高手在民间。

“高手在民间”不过是视频号、抖音、快手里的自嗨，目的是满足愚民。

我们每个人的脑袋已经进入了信息化、智能化的时代，身体还在工业经济的浪潮中翻滚，双脚还深深扎在农业文明的泥土中。这就是一个怪胎。

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八、战略是一门手艺活

战略家明茨伯格说：战略就是手艺活。他夫人是陶艺家，拉了几千上万个胚后，突然来了灵感把花瓶脖子拉长一点，就成了艺术品。

深层战略、企业文化，就像做陶艺——先有大致的构思，在双手拿捏过程中边找感觉边调整。心在意念之先，由心引领手，手的感觉也在影响心。最后成为艺术品，是心手合一的产物。

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九、种一棵树：文化就是思考“要不要种”

大和尚说：如果把企业文化比作种树，管理就是修修剪剪、浇水施肥。但文化是——先思考为什么要种树？再思考种一棵什么树？再思考在哪里种树？最后认真想想：要不要种这棵树？

文化是企业的重大决策。关键时刻的转折期，机遇与挑战并存。决定一个人命运的，不过是漫长人生中为数不多的几个瞬间。

什么是正确？权威一定正确吗？民意一定正确吗？今天正确的事，明天还正确吗？正确是绝对的还是相对的？它的边界在哪里？

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十、习惯也有边界：你以为理所当然的事，换个地方就不然

朋友从印度回来崴了脚。他说：在深圳生活太久，深圳每个台阶高度都一样。印度的台阶高高低低，深一脚浅一脚就崴了。

你以为理所当然的事，在深圳、在印度，就理不所、当不然。所以我们不断总结经验，得到的全他妈是误会。

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视频内容速览

答案在视频里

• 平克弗洛伊德在外面可以反叛，为什么在公司里必须听话？

• 《波西米亚狂想曲》主唱的一句话，如何影响了我设计菜单？

• 企业文化为什么不是贴在墙上的制度，而是车间地板长出来的？

• 唐太宗说音乐和治国无关，司马光为什么说他“惜哉非圣人”？

• 阿里找了世界500强CEO，为什么最后留下的还是十八罗汉？

• 发现美洲的是不会看指南针的海盗，那谁把它变成了美国？

• 万花筒千变万化，那几片不变的小塑料片是什么？

• 一眼就能看出的毛病叫缺点，那什么是改不了的“弱点”？

• 美国只有200年历史？为什么说它至少有2000年？

• 过去长江船老大凭经验开船，为什么到了太平洋就不行了？

• “高手在民间”是真的吗？李克为什么说“我从来没见过”？

• 明茨伯格从夫人做陶艺悟出了什么战略道理？

• 种一棵树之前，为什么要先想“要不要种”？

• 朋友在深圳没崴脚，去印度反而崴了——这跟企业文化有什么关系？

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立可茶

立可茶（LiKe-T），由李克老师倾力研发的首个茶叶品牌，名字既是“Li Ke”的专属印记，也寓意“立即可饮”的便捷与适口。茶底源自正山堂“骏眉中国”十大优质茶产区，融合天然桂花或茉莉花香精华，采用低温慢渗赋香技术，使每一泡都鲜活、饱满、稳定。

为什么做“香精茶”？

李克老师将30年传统烟草行业的香精应用经验下延——不是为了取巧，而是为了让稳定适口的好茶走进寻常百姓家。在符合国家食品安全标准的前提下，依托天然风味精华与低温赋香技术，让优质茶饮不再有高门槛，日常饮用对身体无害。

性温甘甜，耐泡可达七八道，办公自饮、居家待客皆宜，冷泡热泡都从容。立可茶的愿景是：让天下人都能饮茶自由。桂花温润甜香，茉莉清新鲜爽，两款可选，好喝不贵，品质始终如一。好茶本该如此——立可茶，人人喝得起的好红茶。