6月11日下午，河口物流园（西北物资市场）召开6月份生产经营调度工作会议，传达落实集团公司6月份生产经营调度会、2026年“安全生产月”启动会及“谋改革、促发展”“能力提升年”行动调度推进会系列会议精神。

会议全面通报公司1-5月份各部门工作完成进度、应收账款清收成效及重点项目建设推进情况，总结阶段性经营成果，查摆工作短板不足。会上，相关业务部门紧扣年度工作目标、立足岗位职责，结合当前业务推进状况进行工作汇报、交流学习，进一步明确了下一阶段工作的推进路径与实施举措。

会议指出，当前正值上半年收官冲刺的关键节点，公司生产经营攻坚任务艰巨、时间紧迫。全体干部职工要切实提高思想站位，树牢底线思维、增强忧患意识，始终聚焦主责主业、锚定核心业务，压紧压实各岗位工作职责，常态化开展招商揽储，严守安全生产底线，持续优化服务质量、精进业务水平，全力推动经营业务提质增量、稳步向好。

会议强调，要全员紧扣“时间过半、任务过半”核心目标，靶向发力、精准攻坚，重点抓实两大关键工作。一是从严抓实账款清收。持续加大应收账款清收攻坚力度，逐笔梳理欠款明细、明确责任主体，细化清收举措、压实清收责任，确保存量欠款应收尽收、颗粒归仓，严格控制新增欠款，切实盘活存量资金、筑牢经营底盘。二是加快推进项目落地。直面项目推进难点堵点，系统梳理、补齐完善项目报审资料，加快重点项目落地见效，依托项目建设激活企业发展新动能，抢抓企业转型升级、逆势翻盘的关键机遇。

会议要求，全体干部职工要进一步压实工作责任、细化时间节点、倒排工作工期，对照年度目标任务逐项查摆差距、补齐短板、精准施策，全面提升履职能力和工作效能，全力以赴冲刺上半年生产经营各项目标，为圆满完成全年各项工作任务筑牢坚实基础。一是常态化开展专业化学习培训，重点强化一线岗位人员业务能力建设，鼓励全员深耕主业、精进技能、考取操作技能证书，同步抓实思想政治教育，构建全员提能、全面增效的良好工作格局。二是聚焦改革重点突破，以西金煤炭增资扩股、甘肃（兰州）国际陆港大宗商品集散中心项目为核心抓手，纵深推进企业改革各项工作，以改革赋能高质量发展。三是抓实安全生产闭环管理，严格对照“安全生产月”工作部署，按照既定时间节点排查隐患、落实整改，向各相关部门下发整改通知、明确整改责任，实现隐患排查、整改、复查全流程闭环管控。 

本次会议由公司党委副书记、总经理王忠民主持，经理层成员、经理办公室、财务管理部、风控法务部、项目管理部及各生产经营部门负责人参加会议。