6月10日，上饶邮政召开全市市场条线工作会暨2026年1-5月生产经营分析会。会议进一步贯彻落实全省邮政经营服务暨服务乡村振兴工作会议精神，强化“四者定位”，持续推进经营服务向新向优。会议要求坚持以问题为导向，聚焦重点任务，进一步统一思想、坚定信心，持续补短板、强弱项，确保圆满实现“双过半”目标，为推动上饶邮政高质量发展奠定坚实的基础。市分公司党委书记、总经理吕茂华，党委委员、副总经理罗来新、卢敏、王文疆出席会议。 

       会上，吕茂华就市场条线工作及实现“双过半”目标强调了四个方面的内容： 

  一要充分肯定1-5月经营发展成效，为实现“双过半”目标增添信心、奠定基础。1-5月份全市总体经营发展水平呈现稳中求进、稳中向好的发展态势，总收入达到预期目标，为全面达成“双过半”目标增添了信心，鼓足了干劲，筑牢了全年实现高质量发展根基。各单位要聚焦目标，乘势而上，奋勇冲刺，尽最大努力争取最好结果。  

二要直面当前存在的突出问题，逐项对照精准施策、靶向发力。要切实以战略绩效、季度绩效考核为牵引，围绕有利润的收入，有现金流的利润，强化预算管理，统筹抓好各项重点工作。要坚持结果导向，运用“清单式管控、销号式推进、交账式复盘”穿透机制，进一步压实责任，对照问题清单，逐条逐项补齐短板弱项，确保圆满实现“双过半”目标。   

三要聚焦攻坚目标，全力推进“双过半”各项重点工作。进一步明确攻坚任务、攻坚举措、攻坚时限，坚决打赢上半年经营攻坚战，为全年发展抢进度、抢优势、奠基础。要不遗余力稳固金融基本盘。全力打好数智化营销活动第三赛事，落实“六个抓”；聚力四十天攻坚冲刺，抓实理财基金目标。要做大做优寄递业务规模与效益。特快要重点突破“三院”、交管、身份证等重点项目；快包要深耕集群市场开发，重点拓展头部客户和腰尾客户；国际要大力开发海外仓模式；物流要强化市县联动和政策支撑。要加快推动邮务业务转型增效。报刊要抓实补续订，做大政务图书规模和“高考经济”等重点项目。集邮要开发定制邮品和文创产品销售。函件要抓实创新项目，切入“赣超”赛事，打造文化主题邮局。要集中攻坚农村电商重点项目。抢抓端午营销节点，开展“清凉一夏”营销活动和订货会，做大分销规模。灵活运用邮乐小店、邮乐优鲜、直播平台三大工具，聚焦集团大单品、工业品两大核心品类，以及个险、团险、学平险三大核心产品，提升专业发展成效。要持续抓好合规经营和安全生产工作。增强全员合规意识，明确业务规范管理的“红线”“高压线”，守牢合规经营的“底线”；开展员工思想动态调查，做好教育引导，筑牢合规风控防线；开展“安全生产月”活动，重点做好风险隐患的排查整治，积极培育安全文化。 

四要深耕市场条线四者定位，推动经营服务工作取得新的成效。要加快推动服务乡村振兴规模化发展。融通“四流”，聚焦“三难”，健全“三大体系”，争取“N”方政策协作，巩固深化“4+3+3+N”江西模式。全面落地“三策”，构建“1+6+N”乡村特色产业布局。聚焦“三大牵引业务”，提升规模化效应。要加快推进“1+N”协同体系落地。深耕农村、政务、商企三大协同市场，深入推进“3+9”协同机制，组织开展“邮银协同 双向奔赴”竞赛活动，提升协同发展成效。要加快市场营销体系建设。将营销体系建设作为“一把手工程”强力推进，完善营销组织模式，强化营销队伍建设，优先将优秀人才配置到营销一线，鼓励营销能力强的员工从事营销岗位。要加快实施全面质量管理。严格落实“日监控、周分析、月督导”机制，扎实开展全面质量管理年活动，强化质量监督管理，确保视察、业务检查履职率100%。

       会上，市分公司市场部解读全市市场条线工作要点，并就全市总体经营情况、重点工作推进情况作分析发言；财务部就全市财务运营、重点成本使用、利润及战略绩效执行情况作分析发言；金融业务部、寄递市场部、邮政业务部、渠道平台部分别就专业二季度“双过半”推进情况及下步重点工作作分析发言；万年县、玉山县分公司分别就“双过半”工作推进情况作分析发言。

图文：郑佳

编审：上饶邮政综合办公室