本次大会以队列操演正式开篇，这是营销军团成立以来阵容最庞大的一次队列操演。

“统一思想，服从指挥，勇担责任，争创荣誉，任务必达！”的口号响彻总部国旗广场上空，承载了一代又一代家人们攻坚克难的毅力与决心。

口号不只是空喊，而是指导我们工作的纲领。

思想上的统一，是行动的基础，“心往一处想，力往一处使”；服从指挥，才能行动一致，才能实现公司在市场上的战略和战术意图。

在每一笔订单，每一张图纸，每一道施工工序中，主动承担起自己的责任，发扬雷锋的钉子精神，深耕本职，打磨本领，在履职尽责的过程中锤炼个人能力，提升综合素质，持续强化团队凝聚力与执行力，锻造能打敢打善打胜仗的营销军团。

队列操演后，军团参谋长叶总结合团队工作实际分享感悟，直击工作核心痛点：“我们想做的事，跟我们实际上做的事，有很多时候没有联系在一起。”

围绕“知行合一”的理念，叶总为全体员工开展深度赋能，更好地指导员工的工作。

“知”是积累知识，锚定目标，“行”是付诸行动，实践落地。

全体员工想提升想进步想学习，就不能止步空想，要把想法从笔记本上落实到深耕市场、服务客户、打磨产品的实践中去，真正做到知行合一，活到老，学到老，更要用到老。

规矩立，则团队正；奖惩明，则干劲足。

队列操演的最后，由营销总经办主任兼助销部经理李先凤宣读上月全员业绩榜单。

对于业绩突出、表现优异的同事给予现金奖励，树立先进标杆。对业绩不达标的员工，采取趣味鞭策的方式，以俯卧撑惩戒督促，倒逼员工成长。

奖励是肯定，是个人前进的动力；鞭策是警示，是自我提升的契机。

在公司发展的道路上，每位员工都是不可或缺的一份子，奖惩分明的管理机制就像沙丁鱼群里的鲶鱼，能够激励团队不断前进，保持团队生命力与活力。

4日下午，会议进入营销中心全体人员会议环节，营销中心各职能部门负责人依次上台述职汇报，总结经验，剖析不足，并规划本部门下月工作规划。

作为公司的大动脉，销售部在5月份交出近2000万业绩的优秀答卷，这是全体家人们在行业不景气背景下打的漂亮一仗。同时，销售部经理潘岳东也提出了拓客速度慢、销区集中等问题，并提出了相应的策略；

佛山鲁班公司是公司“高端品牌”战略的先行部队，充当了排头兵、先行队的角色，为全国市场运营树立标杆；针对产品销售与市场深耕，销售三部经理袁中信也提出了建立北方标准体系、树立标杆客户、品牌赋化等一系列重要举措布局；

营销总经办聚焦企业精细化管理，围绕优化公司管理制度，完善工作流程等重点工作，梳理问题，规范流程方案，为企业规范化管理保驾护航；作为公司发展中坚力量的整装施工部，在做好施工支持、团队培训、施工报备流程等方面也做了汇报和规划。

会议最后，叶老师以“大智若愚”为核心主题作总结致辞，结合公司经营发展与团队成长现状，为全体员工理清工作思路，指明成长方向。

“外墙砖行业发展越来越好，公司发展也越来越好。”叶老师首先肯定了行业和公司的发展前景，给全体员工打了一针强心剂，旧房翻新的蓝海战场逐渐明晰，外墙整装行业的井喷期即将到来，公司在各方面提前进行布局且不断发展，叶老师希望营销中心员工也要紧跟公司的发展步伐，不断学习提升，在公司发展过程中实现自我价值。

针对全体员工的工作思路和心态，叶总提出了他对大智若愚的新理解：“真正有大智慧的人，看起来总在做一些很‘愚蠢’的事。”很多看似聪明的人实则只有“小聪明”，而那些看似“愚蠢”的人则能踏踏实实、按部就班地去学习，反复演练，反而是在积年累月的沉淀中变得越来越有智慧。

真正的“智者”，都是愿意沉下心认真打磨细节，不断精进自我的人，只有在不断练习基本功的过程中，真正学透了技能，积累了经验，才能在遇到对的契机时，厚积薄发，破茧成蝶。

总结经验，发现问题，分析问题，拟定计划，不断学习提升！

奥朗外墙整装的家人们在日复一日、月复一月中大步前进！