6月10日，爱尔眼科发布公告，计划出资7亿元，通过境外全资子公司收购巴西头部眼科医疗集团控制权。

此次落地南美洲市场，是这家国内民营眼科龙头全球化征程的关键一步，也标志着其海外扩张战略进入全新阶段。

本次收购标的为拉美最大眼科医疗服务集团，手握81家眼科中心，业务覆盖白内障、屈光等主流专科，2025年门诊量超120万人次，手术量突破18万例。

交易完成后，爱尔眼科境外机构总数将达260家，接近其国内663家医疗机构规模的四成。

深耕国内二十余年，爱尔眼科搭建起庞大的本土医疗网络，而如今海外业务已然成为企业增长的新引擎。

2025年，公司海外收入突破30亿元，营收占比达13.7%，远高于国内业务增速。

按照规划，企业未来目标将海外收入占比提升至30%甚至50%，力求在海外再造一个爱尔眼科。

选择布局巴西，爱尔眼科有着清晰的市场考量。

巴西作为拉美第一大经济体，人口超2亿，是全球第四大白内障手术市场，人口老龄化持续推升眼健康需求，行业增长潜力十足。

同时当地医疗服务定价、商业保险覆盖率优于国内，市场成熟度高，运营逻辑与欧洲市场相近。

事实上，双方早在2017年便展开合作，此次收购并非临时决策。

依托早年收购西班牙眼科集团的成功经验，爱尔眼科摸索出“收购整合+本土运营”的模式，海外机构数量与营收均实现数倍增长，也为进军巴西打下坚实基础。

纵观爱尔眼科十年出海路，并购始终是其首选扩张方式。

不同于从零起步自建机构，收购当地成熟医疗团队，能够快速获取本地口碑、患者信任与行业资源，大幅降低跨地域经营风险。

医疗行业具备极强的地域属性，患者就医高度依赖长期积累的品牌信誉，异地复制运营模式难度极大。

收购本土机构，保留原有管理与医护团队，成为民营医疗机构出海最高效的路径，这也是爱尔眼科将国内连锁扩张逻辑复制到全球的核心思路。

全球化提速的背后，是国内市场格局的变化。

当下国内眼科赛道竞争趋于白热化，公立医院凭借品牌优势占据主流市场，新玩家不断入局挤压生存空间。

2025年，爱尔眼科营收增速放缓，归母净利润更是上市以来首次出现下滑，多项业务毛利率走低，国内增长承压。

而海外市场竞争环境更宽松、增量空间广阔，连续三年保持双位数收入增长，成为对冲国内压力的核心支柱。

与此同时，爱尔眼科已递交港股上市申请，募集资金将重点用于海内外机构并购，为全球化储备充足资本。

当然，海外扩张并非坦途。

跨文化管理、地域运营差异是所有出海医疗企业共同的挑战，管理半径扩大也会加剧连锁运营的管控难度。

对此，爱尔眼科坚持“全球发展、本土运营、双向赋能”原则，以技术和管理输出为核心，尊重当地文化与团队。

从欧洲、东南亚到北美，再到如今落地南美，十年布局厚积薄发。

对于爱尔眼科而言，全球化早已不是可选方向，而是支撑企业长远发展的必答题。

在“三年攻坚”计划推动下，这家全球眼科巨头，正朝着国际化目标稳步前行。