首先、企业视角版本，产品力、营销力、品牌力；

这个版本把“营销力”看作内部的策划运营能力，把“品牌力”看作在用户心中积累的资产，区分了“内部能力”和“外部结果”，更有助于企业内部诊断和分工。

其次、经典“推拉结合”版，产品力、品牌力、渠道力；

强调“推拉结合”，是目前消费品行业通用的主流模型。产品力是基础，靠复购和口碑；品牌力是拉力，解决“想得起、信得过”；渠道力是推力，解决“买得到”。三者协同能形成坚固壁垒。

再次、侧重“销售变现”版，产品力、品牌力、销售力；

这个版本将渠道铺货、促销和人员推销等直接转化动作，统称为销售力；它更强调结果导向和变现效率。

最后、互联网“三网合一”版，产品力、传播力、销售力（天网、地网、人网）这一版本将“品牌力”具象为“传播力”；并用“三网”来概括，天网即线上传播与销售；地网即线下实体渠道；人网，即社交裂变及人员推销。

把“品牌力”具象为传播力，并对应“天网、地网、人网”的体系。即线上传播获客、线下实体体验、社交裂变分销。这更符合移动互联网和社交电商时代的打法。

综上，不同版本的核心区别在于，对“如何卖出去”这一环节采取了不同视角的拆分。“产品力、品牌力、渠道力”偏重业务结构的完整性，“产品力、品牌力、销售力”更侧重变现结果。