以春季能力提升大讲堂为抓手，集团掀起全员赋能热潮。党委书记、董事长唐克勤亲自授课定调，明确“经营管理”向“经营服务”转型的“一摸两找”路径与“三抓三做三找”攻坚方案，搭配金融、安全领域专家专项培训，彻底破除“等靠要”思想桎梏。

两大专班同步发力，改革攻坚专班聚焦公交“三上三进”定制化服务体系建设，推进公交成本规制申报，全力压降运营亏损；创新发展专班加快线下业务线上转型，搭建一体化综合服务平台，整合公交、维保、旅游、驾培等多元业务，着力构建数字化营销新生态，为转型发展注入强劲内生动力。

聚焦市民出行“急难愁盼”，众力公交精准施策打出服务“组合拳”。2月上线的微循环公交专线，创新采用“线上预约+虚拟站点”模式，覆盖城区学校、政务中心、商圈等核心区域，实现5-15分钟候车、点到点直达，有效破解传统公交灵活性不足的痛点。

3月针对性开通仙女湖学校7条定制专线，吸引300余名学生报名，高效打通学生出行“最后一公里”，以精准服务彰显国企民生担当。

在产业布局上，加速向“绿”而行、向“新”发力。龙鑫汽销公司凭借硬核“三电”运维技术，成功中标云梦公交20台新能源车电池采购和通晟物流20台电动渣土车采购项目，技术实力获市场认可。

通晟物流首批20台纯电动渣土车顺利投运，单车日利润较传统车型提升30%，第二批20台车辆推进有序，预计4月底上线运营；同时成功斩获武汉都市圈环线高速孝感南段路基土方项目，逐步构建绿色运输与工程建设双轮驱动的增长格局。

市场开拓+多元发力

点燃发展引擎