近日，小编以记者身份走进计划营销部，零距离感受全员奋战“年中大考”的营销日常。

部门的一天从早会开始，主任李宗新在听取简要汇报后，对当日重点工作进行部署与强调。

他告诉我，作为直面电力市场的最前线部门，面对稍纵即逝的市场机遇，每一次决策都可能影响数十万元的收益。因此，部门早会成为传递市场信息、精准部署工作的每日“必修课”。

会后，我走访各业务板块，真切感受到这片没有硝烟的电力营销战场上，何谓“分秒必争”。

“报价小程序有个时段没报上！”

“别急，还有时间，不要重启程序，按步骤操作，避免数据丢失。”

我站在一旁，看么远熟练调出程序代码，随后定位程序报错点位、调整参数并重启运行，确认正常后，依托智能报价小程序逐时段完成三次复核报价。做完这些他又打开电网实时负荷曲线，另一个屏幕切换至北京电力交易平台。他一边操作一边讲解：先调取近一周省间现货出清价格、省内负荷预测曲线，结合机组边际成本测算各时段利润空间。“最近气温突然升高，省间购电需求比较旺盛，需要反复比对十天的成交曲线。”他指着屏幕说，“你看这条跨区通道的可用容量，今早又收窄了，外送收益可能受影响。”

我忍不住追问：“现在冲刺‘双过半’，你们每天面临最大的挑战是什么？”他揉了揉眉心：“省间现货需求天天变，成交价格波动很大，我们每天得花一两个小时复盘分析。”不过，他很快露出信心：“但办法总比困难多——团队自主研发了报价小程序，现货申报准确率大幅提升。上周我们就抓住一次峰谷价差扩大的机会，单日增收了几万元。‘双过半’前的最后窗口期，我们一分一厘都不会放过。”

“每家企业用汽标准各不相同，我们得先把自家的‘家底’摸清楚，才能更好地对接客户需求。”

据了解，开发区物流园区、工业园区内多家企业存在用汽需求，市场拓展潜力可观。但受管网改造成本偏高、各企业用汽参数标准不一、生产周期存在差异等因素影响，短期内落地合作项目存在一定难度。尽管如此，相关工作仍在扎实推进——目前部门已锁定多家重点意向合作企业，徐博超常态化走访对接园区企业，全程紧盯供汽合作方案细化及落地推进。他表示，有信心在下半年推动至少一个供汽合作项目落地实施。这种立足当下攻坚、着眼长远布局的坚韧实干作风，正是热力营销稳步前行的坚实底气。

回到李宗新主任的工位，他正和同事李洋逐页核对碳台账数据。

李宗新直言：“近期碳价震荡加剧，卖早了怕踏空，卖晚了怕被套。但波动越大，波段操作空间也越大。”为此，团队建立了“日跟踪、周复盘”机制，每天比对大宗协议和挂牌交易的价格差，动态调整交易节奏，在合规前提下力争实现绿色收益最大化。