破藩篱 闯市场 向未来——集团召开2026年工作务虚会
6月15日，集团召开2026年工作务虚会，深入研判发展新形势、新任务，科学谋划转型路径。集团党委书记、董事长蒲必华主持会议并讲话，集团党委班子成员、高管、各部室及子公司负责人参加。
会议紧扣“企业怎么发展、项目怎么落地、产业怎么导入、管理怎么去行政化”四个核心问题，各子公司立足实际汇报思路，集团班子成员着眼全局进行深度交流。
会议指出，2024年以来，集团坚决贯彻市委市政府决策部署，围绕实体化、市场化、效益化目标，改革成效显著。在内部重组上，有效精简行政层级与子孙公司配置，实现机构瘦身与发展能级双提升。在项目攻坚上，抢抓第五届省旅发大会机遇，高效推进16个重点项目，累计完成投资29.56亿元，成功打造天问岛、榆树湾图博馆、大剧院、皇冠假日酒店、希尔顿酒店等城市新地标。在融资化债上，债务置换取得实质进展，平均融资利率降至3.79%，债务风险总体可控。在经营拓展上，营业收入同比增长1.89%，与多家央企、省属国企建立深度战略合作，市场化转型基础进一步夯实。在制度完善上，逐步健全了薪酬、内控、审计等三十余项制度，为转型发展筑牢制度根基。
在肯定成绩的同时，会议也深刻剖析了集团当前存在的短板与不足。对照新一轮国企改革要求，集团在深化市场化转型、完善现代企业制度、提升核心竞争力等方面仍存在差距，主要表现为：现代企业治理体系尚不健全，内部管理边界有待进一步厘清；市场化经营机制改革不够深入，依赖心理仍有存在；产业布局集聚度不高，主业效益贡献不够突出，战略性新兴产业支撑力不足；历史遗留问题化解进展缓慢，制约了集团轻装上阵和高质量发展。
一是抢抓机遇，增强市场竞争力。精准把握国企改革“聚焦主业、清退副业”政策窗口，推动资源向五大板块集中，轻装上阵深耕主业；紧抓“去平台”转型契机，推动工作重心由行政事务全面转向市场经营主战场；密切关注“十五五”规划和区域协调发展政策，敏锐把握政策红利，先人一步抢占市场资源。
二是聚焦主责主业，梯度推进五大板块。工程建设板块要打造全流程、全领域、全资质服务能力；资产运营板块要推动从重资产向轻资产转型，以现金流为核心，盘活闲置土地，探索低效资产处置路径；产业投资板块要依托怀化资源禀赋及集团平台优势，聚焦大数据、低空经济、绿色能源等领域开展市场化投资；金融投资板块要稳步参与资本市场，发挥国有资本撬动作用；环境能源板块要将其摆在重中之重位置，紧密耦合数据中心建设与低空经济产业，迅速抢占市场份额。
三是坚持系统思维，推行内部协同。破除行政化惯性，建立市场化运作模式，以盈利标准反推项目谋划，以市场思维推动经营性项目落地；全面梳理业务流程，整合内部资源，建立高效协作机制，厘清权责边界，提升内控与审计效能，实现整体利益最大化。
四是严守风险底线，统筹安全与发展。坚决守牢债务风险底线，确保资金链安全；压实安全生产责任，做到“抓经常、经常抓”，坚决杜绝较大及以上安全事故；严把廉政风险和经营风险关，坚持阳光化操作，树牢“以效益为中心”导向，坚持向市场要效益，切实算好经济账、投入产出账。
五是强化党建引领，健全市场化用人机制。加强党的全面领导，建立与现代企业制度相匹配的用人机制，打破“铁饭碗”思维，对状态不佳、能力不适岗者，动真碰硬、果断调整；建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为核心的薪酬体系，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，激发干事创业内生动力。
会议号召全体干部职工以更加坚定的信心、更加务实的作风，奋力开创集团高质量发展新局面。（通讯员：杨景淇）
