科技成果转化，从某种程度上说，是一场高难度复杂的融合创新工作——把学术语言译成市场语言，把实验室逻辑转化为产线生产力。

2025年底以来，安徽科技大市场科技服务网络实现全省全覆盖，科技成果转化的互动愈发频繁，企业与技术之间碰撞愈加密集。这背后，活跃着一个个深入“政产学研金服用”一线的身影。

他们，就是安徽科技大市场的“城市合伙人”。

下沉一线“破题”

从“纸面”到“地面”，从实验室到生产车间，有一条公认最难走的路。业界对此有一个形象的比喻——跨越“死亡之谷”。这个阶段，需要完成从技术原理、到原型样机、再到量产产品的飞跃。

如何帮高校、帮企业跨越这道坎，成为科技成果转化的重中之重。安徽创新馆始终坚持长期主义，自2020年起即开展深入一线的科技服务功能，帮助解决基层科技创新力量薄弱、高端创新资源对接难等难题。2025年12月，在省科技厅大力支持与指导下，安徽科技大市场分市场“城市合伙人”体系正式建立，安徽科技大市场实现全省16个地市全覆盖，构建统一标准、整合优势资源、输出创新能力，将全栈式的科技服务，懂技术、懂市场、懂金融的科技服务机构与技术经理人，下沉到县域，或驻扎进园区。

“企业说不清需求，高校推不准成果，这是成果转化长期面临的堵点。”深耕芜湖科技成果转化工作4年的安徽科技大市场公司高级项目经理、芜湖分市场负责人表示：“企业是科技大市场的需求方，我们一项重要工作就是摸透当地主导产业发展的实际情况，线下登门走访企业，与技术人员做朋友，从琐碎的信息里捕捉到最真实的需求。”

常态化走访产业园区、对接科技型企业、挖掘技术需求、匹配高端资源，形成了一条从需求发现到精准撮合再到落地验证的全链条服务闭环。各市县区一线的产业便是这一机制最终的获益者。安徽科技大市场“城市合伙人”之所以能得到各市县区认可，就是因为把入驻的科技服务机构、技术经理人培养成“长在产业里的服务员”，提供精准聚焦、高效顺畅的科创服务。

“三库五清单”精准撮合

探索运用人工智能+大模型的成果供需精准对接模式，安徽科技大市场打造“三库五清单”，加快建设以“科创服务可信数据空间评价系统”为支撑的科创智能体，搭建高效运转的“中枢神经”，以AI之力精准导航成果供需“破壁”。

借力数字底座，成果库、需求库、人才库，不再是静态的数据库，而是通过API接口实时打通的“活水”。依托“科创服务可信数据空间”，安徽科技大市场标准化打造了一套评价逻辑，给供需双方进行全面体检、评估画像，让技术找人、人找技术不再是靠经验、碰运气。

第四届中国（安徽）科交会上，在“科创智能体”、科技中介服务机构、200多名技术经理人协同下，梳理意愿在皖落地项目232个，积极组织各市科技部门、投促部门、基金公司、产业园区等与项目对接，实际对接项目171个，60余个项目达成初步合作意向。梳理真实技术需求398项，线上线下供需对接200余次。

从“单兵作战”到“全网协同”

依托安徽科技大市场“城市合伙人”网络覆盖全省，入驻科技服务机构、技术经理人从单点突破的“一枝独秀”转化为区域科创服务的生态势能。

今年上半年，安徽科技大市场“城市合伙人”陆续走进合肥工业大学、省农科院、安徽农业大学。政府、高校、市场三方合力，高校院所现场推介前沿科研成果，各市合伙人围绕本地主导产业链梳理图谱、发布技术需求清单。一场推进会，既是资源“相亲会”，也是供需“匹配场”。

“城市合伙人不是一个机构、一群技术经理人在战斗，而是一张网在服务。”从市一级的分市场，到县域的产业化基地，再到触达企业的科技服务机构、技术经理人，一张覆盖省、市、县三级的科技服务网络正日趋完善。

蚌埠市金鹏压缩机制造有限公司面临气瓶回收人工效率低、成本高的痛点。安徽科技大市场公司高级项目经理、蚌埠分市场负责人走访挖掘到这一需求，运用安徽科技大市场科创智能体工具研判后，优先组织本地高校对应专业的专家进行对接。历时四个月，促成企业与安徽科技学院专家团队签约。针对设备研发周期长、风险高的特点，协助双方商定了废气抽取、卸角阀、上角阀三期交付、分期付款的方案，并协调明确知识产权共享和保密义务。项目落地后，预计自动化率提升40%。