会上，张宏利认真听取四川分公司关于经营指标完成情况、重点跟踪项目推进情况及下阶段工作计划相关汇报，对区域内10个重点跟踪项目逐一开展调度分析，梳理堵点卡点、明确攻坚方向。

张宏利强调，四川区域作为西南公司战略布局的核心区域，具备良好的发展基础和政策优势，全体经营人员要坚定发展信心，正视当前面临的困难挑战，全力以赴完成全年经营目标任务。

针对下一步工作，张宏利要求，一要锚定年度经营指标，理清经营工作思路与攻坚路径。聚焦重点项目集中资源精准突破，做好优质项目储备培育，为后续业务持续增长筑牢保障。二要着力整合资源优势，拓宽市场覆盖面。深度盘活存量经营要素，放大资源集聚联动效应，加大区域市场纵深开发支撑力度，不断扩大经营辐射半径。三要统一思想凝聚共识，深耕区县形成合力。经营团队要进一步提升市场开发意识，锚定目标同向发力，持续下沉区县市场深度挖掘项目资源，构建协同联动、一体推进的经营工作格局。四要锚定发展定位，科学布局开拓新兴市场。立足属地发展格局，依托达州本土市场优势向周边辐射拓圈，集中攻坚重点片区，力争在新领域实现新突破。五要压实责任节点管控，确保任务落地见效。落实重点项目专人专岗负责制，逐项制定专项推进方案，明确责任主体与时间节点，建立常态化调度汇报机制，以闭环管理推动各项经营任务落地见效。

公司市场开发部、四川分公司、四川达州项目部相关负责人参加。

素  材丨四川达州项目部

供  稿丨李明宇

编  辑丨党群工作部