广告巨头WPP押注AI：智能体营销平台的诞生

新对话 | 2026年5月，传统广告龙头WPP在上海发布了WPP Open中国版——一个智能体营销操作系统，接入了 DeepSeek、Qwen、GLM等超过15个中国大模型。

此时，WPP正在推进有史以来最大规模的结构重组。2026年2月，WPP全球的新任CEO Cindy Rose宣布了Elevate28计划，将WPP从一家持股公司重组为单一运营公司，旗下Ogilvy、VML等广告代理品牌整合进四个运营单元，分别为WPP Media、WPP Creative、WPP Production和WPP Enterprise Solutions。

这套整合计划要真正顺利推进，需要的不只是一张新的组织架构图，还有一个让所有单元在同一平台上协作、交付的操作系统——能够跨创意、媒介、制作，打通此前各自较为分散的工作流程。

以AI为底座的WPP Open承担了这个角色，成为公司押注重振业务的核心基础设施。

据WPP 2024年财报披露，WPP每年在技术和 AI 上的投入约为3亿英镑，而同期Elevate28计划的目标是到2028年削减5亿英镑年运营成本。

在WPP Open中国版发布后，我们邀请了WPP Tech产品负责人朱乾昌，一起聊了聊 WPP Open的系统架构、AI的中国本土化、中国AI模型选型的逻辑，GEO等新市场，以及这家老牌广告巨头的技术判断。

当AI可以生成一支还不赖的广告片，广告公司存在的价值是什么？

乔治华盛顿大学教授 Jeffrey Ding 在2024年出版的《技术与大国崛起：扩散如何塑造经济竞争》（Technology and the Rise of Great Powers，Princeton University Press）一书中写道，技术革命的赢家，从来不是最先发明技术的那个，而是最能把技术扩散进自己体系的那个。他研究的是大国竞争，但作为微观经济的载体，企业在其中则承担着谁能把 AI 嵌得最深、跑得最通的责任。

这意味着老牌传统企业的转型故事，也许并不是一个新系统替代旧系统的故事，而是如何在AI时代打破与重建。

这里是他们尝试给出的答案。

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