拿单不走弯路:对公营销沙盘模拟与疑难案例实战拆解


拿单不走弯路:对公营销沙盘模拟与疑难案例实战拆解

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讲师:张磊老师

课程大纲

第一讲:目标客群的筛选

1、流失客户的挽回

2、无贷户的营销技巧

3、财富联动营销

4、汽车金融分期客户(公司牌照)

第二讲市场主要行业及产业分析

一、国家基础设施建设行业分析

1、国家基础设施建设投资增长情况

2、国家基础设施建设中政府职能的转变 

二、区域行业分析及金融服务创新

1、电子信息的战略调整

2、绿色化工行业战略调整

3、装备制造制造业

4、零售旅游的现状与发展趋势

5、传统领域:酒类、饰品、食品加工、服装、家具、玩具、陶瓷、家电行业分析 

案例:产业链分析,低空经济产业链全景图分析

白酒产业链全景图分析

旅游产业链全景图分析

三、战略新兴产业发展解析

1、新一代信息技术:人工智能

2、生物产业

3、高端装备制造业

4、新能源产业

5、新材料产业

6、新能源汽车

案例:产业链分析,新能源产业链全景图分析

生物医药产业链全景图分析

第三讲无贷户营销-本地客户分析,以此为对公拓展客户的突破口

一、掌握企业需求的几个维度

1、企业金融需求类型

2、企业金融需求的特点

案例:科技型上市公司欧比特的交易链条

二、深入挖掘企业的有效需求

1、显性需求与潜在需求

2、满足符合条件的需求

3、满足有利润的需求

案例:如何深度挖掘制造业企业的需求

第四讲:四种周期,三种杠杆,行业轮动时机的把握

1、四种周期

政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期

2、三种杠杆

财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆

3、行业轮动时机

第五讲、授信户对公客户营销落地执行关键步骤

第一步:列出行动目标——提前列出行动目标(月计划、周计划、日计划),有目标有方向,包括客户明细清单,对次日要走访的客户,利用线上线下48个网站(已提供),如企查查、百度等工具多维度查询客户相关信息资料,信息最少搜集10-15条。

第二步:前期准备——根据第一步所查的信息,对客户进行信息梳理和深层次的分析,从中提取客户价值信息。

第三步:电话邀约——根据提取的客户价值信息,制定邀约客户面谈话术,对客户进行电话邀约面谈,找价值对接,不谈业务。

第四步:预设话题——根据客户信息分析,找出客户上下游客群、周边关联企业利益关注点。非金融需求的需求点,找到链接点预设话题。

第五步:拜访沟通找切入点——找客户拜访沟通,预设话题,沟通试错,找切入点,为客户设想远景,找客户需求点,建档与授信。

第六步:为下次拜访做铺垫——除了金融需求外,我们还能给客户链接,为下次拜访做铺垫,为后续金融业务做铺垫。

案例:成都本地高新技术企业分析,低空经济企业,生物制药企业走访案例剖析

第六讲:金税四期对企业的影响

当请客吃饭已经变成了大家的通用模式,你如何进行创新

1、金税四期对企业的影响

2、如何利用金税四期对企业营销

3、基于客户决策者的营销技巧

案例:给客户赋能,站在客户角度为客户解决问题。某股份制银行,通过金税四期营销药店连锁企业客户赋能成功转介绍客户10位以上。

第七讲:客户抗拒化解

没有喜欢被改变,谈判的技巧与实战的应用

1、客户为什么会抗拒

2、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱

3、接触客户抗拒的方法与技巧

第八讲:创新客户开发—存量客户的分层管理与挖潜

只有找到合格的客户,并且快速锁定对方,客户经理才能得到销售的机会

1、客户经理与客户之间的关系定位

2、客户分层、分类及业务重点

3、客户邀约的技巧方法

4、客户锁定的技巧

(二)创新客户关系的建立

基于中国的国情,客户经理同客户先成为朋友,才有销售成功的可能

1、客户角色分类1+2+1客户开发技巧

2、决策者与执行者的信息收集

3、信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理

4、亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往

5、人情—借力使力,快速接近客户的法宝

第九讲:贷后风控四大核心执行分析

准入前置→核心核查→底线管控→闭环落地四大核心防线

1、置防线:行业趋势与宏观政策研判

2、核心防线:客户真实还款能力穿透核查

3、底线防线:实控人道德与刑事风险全摸

4、闭环防线:交易背景全链条合规验证

明确“合同流+发票流+货流+资金流”四流匹配的硬性要求

晚间实战案例演练:

高新企业营销

案例一:客户是当地比较好的专精特新企业,目前做新能源配套产业方向,今年订单比较多,是当地政府重点扶植企业。现金流很好,目前合作银行是建设银行。我们通过科技局名单找到该企业,如何进行营销。

客户需求挖掘识别过程:

客户营销话术设计:

客户产品组合:

后续跟踪营销方案:

优质出口企业营销

案例二:C企业为我行存量客户,主要机械出口生意,目前外汇结算业务在中国银行,在我行只有500万普惠,现已约访财务总监和法人。如何拜访营销,深度挖潜客户需求。

客户需求挖掘识别过程:

客户营销话术设计:

客户产品组合:

后续跟踪营销方案:

财富联动企业营销

案例三:客户是我们的私行客户,大概资产在我行日均800万以上,只有定期存款产品。其他业务没有。客户主要经营化工产品,是化工产品的经销商,有很好的流水,如何营销该客户

客户需求挖掘识别过程:

客户营销话术设计:

客户产品组合:

后续跟踪营销方案:

流失企业营销

案例三:客户是当地著名的中小企业,前几年与我行有过合作,由于历史原因,对我行有些工作不太满意。现在主要与建设银行进行合作,主要用的是建设银行的银税贷产品。如何营销该客户。

客户需求挖掘识别过程:

客户营销话术设计:

客户产品组合:

后续跟踪营销方案:

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