进入欧洲市场,不是简单卖货,而是合规进入当地的体系.
我们要用十年时间带一千个中国品牌进入欧洲市场。
这句话是认真的。但最近我在想，可能有人会误解。
误解什么呢？以为我在做贸易。就是帮品牌把货弄到欧洲，找几个渠道卖掉，赚个差价。不是这样的。
我想做的事，其实更慢，也更重。我想帮这些品牌进入欧洲真实的商业体系里面去。
什么概念？不是货进来了就叫进入欧洲市场。货进来，用别人的税号清关，贴别人的牌子，走一两个代理，这不是进入市场，这是试水。真正的进入，是你在当地有合规的公司，有清晰的税务结构，有稳定的仓储物流，有自己能把控的渠道。你的品牌在当地是合法合规的、可以被追溯的、能独立运转的。
这才是进入。
坦白说，现在很多中国品牌在欧洲，不叫进入，叫试探。试探一下产品好不好卖，试探一下清关顺不顺利。试探对了，继续做。试探错了，几十万上百万的货卡在港口，或者进了欧洲但身份不干净，后面想正规化都难。这种试错，看着成本低，其实代价大得吓人。
我们想让这种事少发生。
不是说我们有多厉害，是我们在这边做了十几年，那些坑我见过太多了。双清进来的货后来做不了核销。CE认证做了但文件不全被海关扣。产品好但始终进不了主流渠道因为没人帮你敲门。这些事，每一个单独看都是小事，堆在一起就是压在企业身上的一座山。
所以我想做的事情很简单。就是让那些真正有产品、有实力的中国品牌，进欧洲的时候，不用再重复去踩那些坑。合规我帮你搭，仓储物流我帮你管，渠道我帮你去对，公司结构我帮你理。你只管把产品做好，剩下的不用操心。
这不是贸易。贸易是一单一单的，做完就完了。我说的是体系，是搭一个能长期运转的东西。这个体系搭好了，品牌才能在欧洲真正站住脚。
十年，一千个品牌。不急，一个个来。