👋哈喽，我是金狗文化的创始人，贝儿，是一个创业两年，小红书入库品牌营销小公司的吗喽老板。

目前我们顶住了外部大环境不好的压力，

越跑越稳，越跑越快，就想把一些小小的成功经验分享给大家。

虽然我不是什么牛逼哄哄了不起的人，或者哪一天可能也会在高德地图上看不见我们的金狗图标，

但是当下，我想把总结的对任何创业成功至关重要的四个因素，依然分享给各位和我一样的小公司创业者，或者正准备创业的朋友。共勉之。

选好时机很重要，创业不是突发奇想！

创业不是一时的突发奇想，特别是选择在两年前创业这个环境不好的当下，更不是逃离职场的一时负气。

创业需要做好万全的准备，以及做好失败的打算。

我在大学的时候、10年前电商最辉煌的时候，以及在疫情期间这个关键节点，一直保着连续创业的精神和精力。

大学期间，我就是校园杂志第一名的销售冠军，这也一定程度上奠定了后期拓展客户的推销自己的能力；

电商辉煌期，大学老师曾带领我进入滋补品领域，我们拉了一个电商小组，我做文案和运营、小伙伴设计和店铺管理，在一年时间从不知名的新注册小品牌，到直接干到了天猫电商滋补品类目的第一。

疫情期间，我在上市公司做品牌传播负责人的全职繁忙状态下，依然保持最长100天的连续更新传播心得笔记。

举以上例子，不是为了说明自己什么，更重要的是，跟想要创业小伙伴说说。

如果你打算创业，你要有能坚持下来，不断吃苦、不断接受挑战的勇气和毅力；

如果你打算创业，可以先小成本试试看最轻的一些项目，如市集摆摊、小红书自媒体更新、账号长期代运营等，一些需要自己连续不断保持更新和输出的行为，去试错，去保持耐力，和如果长久看不到光的心态。

如果你打算创业，最好是已经有1-2个可以看到的小范围成果案例，以及能给你带来相对稳定的现金流。

那你可以先去闯闯。

如果发现出去的道路万星俱灭了，要依然有在寒冬雪地里点起火把继续奔跑的勇气。

创始人的心力，决定你执行团队成功的一半！

小公司初创愿意跟你一起来同甘共苦的团队伙伴，作为创始人一定要学会共情。

相信各位也都是从打工牛马的身份切换到自己当老板的，一定要理解团队为什么要跟你一起吃苦，除了福利、薪酬等这些硬性条件之外，软性条件如公司文化、企业氛围，创始人的人格魅力，身份，你自身的涵养和能不能真正让初创团队在你公司中学到成长和实现自我价值，以及能不能钱包随着公司的业务发展一起增长，都是非常重要的。

创业期就会有不确定性等各种艰难的问题出现，

创始人能不能有定力、心力，格局等，都是团队能不能跟你一起齐心协力的关键。

也要学会接受，初创团队的流动，因利而聚，因利而散，这些都是非常正常的。

你要学会的是如果团队全部离你而去的时候，你能不能一个人依然稳稳接住，并且公司稳稳再起。

其他对于创业的总结，还有商业模式和资金这2点也值得深入分享，感兴趣的朋友可以评论区留言哈，留下你最关注的创业话题。