一、核心系统：农商行与城商行进入“新一代核心”集中建设期

1. 关键趋势解读

（1）省级农信社与地方城商行成为核心系统替代主力

从上述项目可以看出，辽沈银行、龙江银行、乌海银行、兰州银行、重庆农商行、安徽农信社、内蒙古农商行等地方性机构，正在集中推进核心系统、柜面系统、总账系统、现金管理系统等关键交易与核算系统的换代。这与过去几年国有大行和股份制银行核心系统“先行先试”形成了明显的接力态势。

地方性银行之所以在2025—2026年密集启动核心系统项目，背后有三重驱动力：

政策合规压力：金融信创进入深水区，核心系统作为银行IT的“心脏”，是自主可控的关键战场；

业务转型需求：利率市场化、普惠金融、零售转型对核心系统的产品工厂、定价中心、客户中心、核算分离能力提出更高要求；

技术周期窗口：分布式架构、微服务、云原生、交易级总账等技术已在大行得到验证，地方银行迎来“可借鉴、可落地”的建设窗口。

（2）“核心系统群”概念兴起，建设方式从单一系统替换转向平台化重构

龙江银行、兰州银行、内蒙古农商行等项目都使用了“核心系统群”“新一代核心系统群”等表述。这意味着银行不再简单替换原有核心系统，而是围绕客户中心、产品中心、定价中心、核算中心、合约中心等微服务中心，配套建设柜面、总账、现金管理、测试、运维一体化平台。这种建设方式对供应商的“端到端”能力、项目管理能力、长期驻场服务能力提出更高要求。

（3）总账系统独立建设成为新风向

辽沈银行、重庆农商行、安徽农信社均将交易级总账或总账系统作为独立项目招标。这反映了交易与核算分离、多准则核算、管理会计、税务管理、财务电子档案等需求正在从核心系统中“外溢”，形成独立的专业系统赛道。

（4）一体化运维平台与测试服务成为核心系统工程的“配套刚需”

兰州银行378万元的一体化运维平台、内蒙古农商行736万元的核心外围系统测试服务、安徽农信社490.8万元的环境与配置管理人员驻场服务，说明核心系统建设不再只是“软件开发”，而是涵盖测试、运维、配置管理、数据迁移、接口验证等全生命周期服务。

二、数据与AI：算力平台、大数据平台、企业级智能平台加速落地

1. 关键趋势解读

（1）AI算力从“规划”进入“采购”阶段

兰州银行928万元AI算力平台项目、吉林银行229.92万元大模型服务器租用项目，标志着中小银行开始为AI应用补齐算力底座。与以往总行级“AI中台”宏大规划不同，这些项目更聚焦：采购算力服务器、AI软件开发平台、场景软件，并为智能营销助手、贷前尽调助手等具体应用提供算力保障。这种“小步快跑、场景驱动”的方式，更符合地方银行的资源禀赋。

（2）大数据平台进入“平台化+业务化”阶段

龙江银行2466万元大数据平台建设项目，以及安徽农信社5868万元一体化云计算平台建设项目，显示出省级农信社与城商行正在构建统一数据底座。这些项目不仅要求IaaS+PaaS全栈云能力，还要求容器、中间件、消息队列、缓存等云原生组件，体现出“数据平台即基础设施”的趋势。

（3）企业级智能平台向“训推一体+知识库+智能体”演进

国家开发银行4096万元企业级智能技术应用平台建设项目，是当月最具代表性的AI项目。其采购内容包括训推平台套件（算力调度平台、大模型安全网关、训推管理软件）、知识库+智能体平台、文生PPT、录音会议纪要、翻译核对、文档检查等应用，并包含828人月的驻场服务。这一项目展示了大型金融机构对“企业级AI”的完整构想：不仅是买模型，更是建设从算力调度、模型安全、知识管理到智能体应用的全栈能力。

（4）风险管理系统与AI深度融合

国家开发银行3966万元企业级风险管理平台建设项目，项目明确提出“六个统一”（客户管理中心、风险监测预警中心、风险管理业务中心、风险数据服务中心、风险管理知识库共享中心、风险系统用户服务中心），并强调AI大模型在客户分析、风险识别、报告编写等场景的应用。这表明风险管理正从“规则驱动”向“数据+模型双驱动”演进，也是AI在金融领域最早落地的场景之一。

三、渠道与营销：数字营销平台成为中小银行“必选项”

1. 关键趋势解读

（1）数字营销平台从“功能模块”升级为“独立系统”

哈尔滨银行290万元数字营销平台项目招标要求中，明确投标人需拥有“营销平台”“策略平台”相关软件著作权，且需要3个以上大型银行、股份制银行总行或城商行总行营销平台案例。这说明数字营销平台已不再是CRM或手机银行中的一个模块，而是需要独立产品能力、策略引擎、客户画像、活动配置、效果评估等完整功能的专业系统。

（2）个人线上渠道建设进入“新一代”周期

海南农商行1280万元、龙江银行1260万元个人线上渠道平台项目，均使用“新一代”“电子渠道平台”等表述。这反映出手机银行、网上银行等渠道系统，正在从“功能展示型”向“场景服务、运营驱动、数据智能”升级。

（3）分行级场景平台成为国有大行创新试验田

交行湖北分行5792.8万元“交楚数智融合服务平台”项目，是当月金额最大的场景平台类项目。该项目以总行标准产品为蓝本，补充分行特色功能，打造“行业客户综合化服务产品”，推动金融功能标准化、模块化嵌入场景。这种模式代表了国有大行“总行标准化+分行场景化”的协同创新路径，也对供应商的行业理解、快速定制、生态整合能力提出更高要求。

四、人力与测试外包：资源池模式持续放量，价格竞争白热化

1. 关键趋势解读

（1）测试资源池与开发外包“大额化”

上海农商银行8884万元测试资源池、建行陕西分行3487万元外部开发技术服务、工行黑龙江分行1832万元开发测试运维外包，显示出头部银行将大量IT工作以“资源池”形式外包。这些项目周期多为1-3年，涵盖开发、测试、运维、质控等全链路，对供应商的人员规模、稳定性、交付质量和银行合规经验要求极高。

（2）入围数量多、价格竞争激烈

安徽农信社4大类项目共有129家次供应商入围，广东农信21家供应商入围通用类系统外包框架。这说明银行在人力外包领域倾向于“多供应商入围+框架协议+按人月/人天结算”，以分散风险、增强议价能力。但也导致价格竞争激烈：青海农商银行测试中级工程师最低1.66万元/人月，邮储甘肃分行开发类中级最低约681元/人天（折合约1.5万元/人月），广东农信框架下一级人员低至1.8万元/人月。

（3）“入围”不等于“中标”，竞争从“拿项目”转向“抢份额”

安徽农信社、广东农信等项目为“供应商入围/准入”而非直接中标，这意味着入围厂商需要在后续具体任务分配中持续竞争。对供应商而言，入围只是入场券，真正的考验在于后续服务质量、人员稳定性和银行关系维护。

（4）建行多地分行密集采购研发服务，显示分行数字化创新加速

建行上海分行、福建分行、陕西分行均在5月发布研发服务或外部开发技术服务采购，说明建行在“企业级迭代优化”框架下，各分行正在加速本地数字化项目落地。这为地方性IT服务商和全国性外包厂商提供了并行机会。

五、基础设施与信创：服务器采购与云计算平台大单频现

1. 关键趋势解读

（1）信创服务器采购进入“规模化”阶段

徽商银行9163万元鲲鹏及海光芯片通用服务器采购，是当月金额最大的基础设施项目。项目分为两个标段，分别采购鲲鹏芯片服务器145台、鲲鹏或海光芯片服务器121台。这反映出城商行信创服务器采购已从“试点”走向“规模化替换”，并明确要求国产芯片、网络安全审查通过、原厂授权等条件。

（2）云计算平台成为省级农信社“新基建”

安徽农信社5868万元一体化云计算平台建设项目，要求涵盖全栈云、IaaS+PaaS、容器、中间件、消息队列、缓存等组件。这类项目通常由具备云底座集成能力的厂商中标，先进数通的中标说明其在农信云化转型领域的竞争力。

（3）办公系统与管理系统建设持续稳定

中国进出口银行移动办公平台780万元、普惠金融业务系统929万元、乌鲁木齐银行内控合规与操作风险管理系统300万元等项目，说明银行在办公协同、信贷管理、合规风控等管理类系统上的投入保持稳定。这些项目金额相对可控，但周期明确、需求清晰，是中型供应商的可靠机会。

六、对银行科技部门的启示