支行人的指标任务只会越来越多，不会因为数字化转型而变少，更不会因为一句为基层减负而消失。

当支行员工营销总行员工的场景出现时，还是有些说不出的微妙或忧伤。

临近月底，两位支行员工跑到总行大楼，逐层营销信用卡。

一员工抱着一个装满了礼品的大箱子，另一位员工手持信用卡申请单，逐个工位进行询问，

“老师您好，有咱行的信用卡吗？我们这边这两天还有10个任务，帮帮忙”。

“不好意思，我已经办过了”。

“那您爱人办了吗？父母呢？”

问完自己都觉得荒唐，声音低了下去。

来总行大楼营销业务产品并不顺利，可以说自己人更难营销。

她们走了一圈，基本上是走马观花，没有办出去一张。

有个工位上的总行员工倒是多问了一句，“你们这个礼品箱里都有啥？”

不知道是想看看值不值得再办一张，还是想白嫖支行员工的礼品。

还有一位头也不抬，摆摆手说“不办”，仿佛没把她们当同事，而是当成了上门推销的陌生人。

这一年，支行员工经常带着各种任务奔向总行大楼，

像养老金开户、三代社保卡更换，再到这次信用卡冲量，却是次次碰壁次次来，可见任务压力之大，没有办法。

这些产品都是总行的人坐在楼里设计出来的，设计的时候大概没想过，有一天卖这些东西的人会抱着礼品箱，站在自己工位旁边，叫自己一声“老师”。

更讽刺的是，设计考核指标的也是这栋楼里的人，他们只管数字，不管数字背后是谁在跑断腿。

虽都是同一个单位的同事，虽是在为总行设计的产品奔波卖命，支行员工在总行大楼里疲于奔命，走到总行员工的工位营销的样子，显得更加的卑微。

而总行员工低头刷手机的样子，倒像是她们从未存在过。

电梯门关上的时候，箱子里的礼品一件没少，她俩的任务也一个没减，只是又多了一层楼的白眼。

系统投产前有个重要的环节叫做测试，我想，一款产品问世前也应该“测试”，看看好不好用，有没有市场，就如同电影上映前的点映，先看看效果。

其实，总行人的人脉资源更广一些，产品的“测试”应该首先交给总行人，看看自己设计研发出来的产品有没有市场，有的话，再让基层员工大力推广。