去年年底就在说AD迁移至来客，地产这批人不会是最后一批，只是第一批。内容自然流获客门槛拉高意味着流量重新分配，刚好线索类的份额都会重新分配。主体自然流和付费的天平已经开始全面倾斜到付费。对于懂做自然流或已经是行业内IP的公司还能维持，不过想增加营收还是需要付费辅助。对于不会做流量没有IP的公司企业，未来半年唯一的出路只有付费。

今年几大信号传递信息很明显。第一，小红书日活被咸鱼反超；第二，大部分行业被赶到本地推已是事实；第三，蝴蝶号内部人员调整 产品的新规划与迭代必然滞后。
先说小红书日活被反超：
自媒体各平台用户保有量都在逐步下滑，平台数并未做大变化，而随着消费降级。“省”、“实用性”、“必须花”成了主旋律。往年咸鱼是年轻人的主战场，慢慢越来越多不同层级的人都进来了。当然，也还有另一层因素，就是经营者造就用户的进入。
现阶段是各平台下场收割的关键时间节点，都在下滑，不论原因不论用户喜好就一个，哪个平台在这个节点能转化的量越多未来就越多一层发展保障。
再到各行业被赶至本地推：
AD来来去去多少次了，最终还是没能全线下线，毕竟80%的小公司支撑了AD用户量。平台明明知道是“痛”为什么还是要硬熬？管控和规则对于这群AD户来说就是麻烦就是痛苦，而本地推就是干这么个事的。你有审个素材，动不动就封户，动不动就主体关联受罚的感受吗？ 我有！ 特别是在转本地推这一群人里。除了管控严格门槛高了以后，最有感的是成本高，质量差等等。姑且不谈投放水平就说一个结果。视乎没有特例。
蝴蝶号内部调整：
听朋友说（内部消息）蝴蝶号人员变动很大，导致新规划和新运行策略都有变化。目前对于大部分拿自然流还能做转化的行业肯定是喜大普奔的，但是…… 商业模式或许不会马上变，规则算法不会马上变，也就是说蝴蝶号羊毛还能薅，只要你有基本资质。

总结就两句话：一个是付费是全行业各类目最后的共识时间不多，其次，平台发展不成熟有时候对于我们来说是好事，红利期可以适当延长。现在各平台都缺量提前布局，生意才长远。