总监的营销模型|环境分析011,搞懂3C战略三角模型落地不跑偏
做创业、定公司战略、做经营规划的宝子，是不是定战略总摸不着门道？要么一头扎进自己的业务里死磕，不管用户到底需不需要；要么只围着用户需求转，却没看清同行的打法，最后被卷得没市场；好不容易熬出个战略，执行起来全是卡点，压根撑不起业务发展。
为何定战略总踩坑、做不到位？核心就是没平衡好自己、顾客、竞争对手这三个关键，少了任何一个，战略都是虚的。其实3C战略三角模型早就把答案说透了，就 3 个核心维度，人话拆解完，初学的同学也能直接套用
企业自身（Corporation）：先摸清自己的底牌！手里的具体资源、核心优势在哪（比如供应链强 / 产品创新牛），哪些事做起来最顺手，进一步强化自己的长板而不是弥补短板，把优势打透才重要。
顾客（Customer）：搞懂真正买单的人！你的客户是谁、他们的真实痛点是什么、愿意为哪些价值付费，别自顾自做产品搞服务，最后没人买才尴尬。
竞争对手（Competition）：看清同行的牌面！竞品的优势和短板在哪，他们没覆盖到的需求是什么，怎么找到差异化路线，不跟别人硬卷，找对“生态位”才好发力。
3C 的核心根本不是单看某一点，而是让这三者动态平衡！比如你有性价比优势，又抓住了用户贪便宜的需求，还刚好戳中竞品价格高的短板，这样定的战略才靠谱，落地也顺
实战工具箱·总监的营销模板
周三，持续更新中，100个模板在工作中即插即用。
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