2010年入职，他在通信勘测设计岗位上一干就是十五年。虎山电厂、±1100kV古泉换流站、十余项500kV变电站——这些重点工程的通信设计，他都当过主设人。后来带团队、管部门，市场占有率做到90%，稳住了安徽电力网信业务的领先地位。现在，他又带着团队往数据中心方向走，液冷技术、供配电方案、机房布局，一个一个从头学起。同事说他是“越干越宽”的人，他自己说：“干通信这行，不往前看就会被落下。”

网信业务在安徽电力市场的占有率能到90%，不是靠一两个项目撑起来的，而是靠一个个项目垒出来的。

2025年，团队完成了电网公司接入系统项目42项、输变电工程129项、线路迁改17项。这些数字背后，他作为部门负责人还要承担近60个项目的技术审核。任何一个环节出问题，都可能影响整个工程进度。他的做法是：接到任务先理清轻重缓急，按节点倒排工期，责任落到人头，自己盯关键节点的技术方案。

这些年部门获过的荣誉不少——优秀工程设计一等奖2次、二等奖7次、三等奖3次，优秀工程咨询二等奖1次、三等奖2次。但他自己看得更重的是另一个数据：“市场占有率90%，意味着业主信任我们。这份信任，是一单一单干出来的，不是吹出来的。”

传统通信设计业务稳定，但他清楚，光守着老本不够。新能源集控系统设计市场刚起来的时候，他带着团队第一时间切入。上海申能、吉电股份、华能、华电等集控中心方案设计陆续完成，逐步在新能源领域打开了新的业务窗口。

2025年，团队在智能化业务方向上也取得了突破。安徽电力营服中心、建设分公司北城中心、明生公司新大楼的视频会议及机房项目顺利承接，黟县公司通信自动化机房、培训中心二期实训室、省信通二期实验室等项目也陆续中标。全年自营项目累计完成47项，业务结构比之前更丰富了。

真正让他花大力气的是正在跟踪的安徽公司第二数据中心项目。这个项目技术要求高、方案复杂，公司之前没有太多积累。他牵头组建了数据中心技术团队，重点攻关液冷技术、供配电系统及机房布局等关键环节。为了把方案做实，他带着团队实地调研了3个数据中心，参加数据中心展会，与行业顶尖设计院沟通交流，前后组织了10多场技术方案会，方案改了20多版。目的就一个——拿出一套既有竞争力、又能落地的方案。

部门负责人跟技术骨干最大的区别是：以前只要自己把活干好就行，现在得让一帮人都能把活干好。他带团队的方式很直接——放手让年轻人干，但关键地方把关到位。哪个项目遇到技术瓶颈了，他会过去帮着理思路、找办法，不会替他们干，而是带着他们一起干。

2025年，部门申报科标业项目1项，完成发明专利1项、受理1项，发表专业论文1篇，另有1篇进入发表流程。这些成果都是团队成员共同完成的。他要求每个人每年至少要有一个研究方向，不管是大课题还是小改进，都要有成果输出。

这些年他个人的荣誉也不少：多次获评院工会积极分子、优秀共产党员、党员先锋岗、季度之星。但他很少主动提这些。在他看来，部门能稳住90%的市场，还能在新业务上不断有突破，这才是最实在的成绩单。

十五年来，他的工作内容一直在变——从当主设人画图，到管项目审方案，再到带团队拓市场、攻新技术。但有一条没变：只要是交到他手里的事，他都会想尽办法把它干完、干好。他说：“不管做技术还是做管理，最后看的都是结果。”这句话，也是他十五年职业生涯最朴实的注脚。

编审：党群工作部（工会办公室）