· 溯源铸魂、知行合一，深刻把握正确政绩观实现要求。

一是坚守立党为公，答好“政绩为谁而树”之问。对山钢而言，树立和践行正确政绩观的核心任务是“扭亏为盈、提质增效”，落脚到营销战线，核心任务就是深耕市场、增收创效，用实实在在的经营业绩引领企业发展、回馈干部职工。要打通内在逻辑，扛牢创效责任；坚持奋斗为本，实干创享价值；锤炼过硬作风，赢取市场口碑。

二是锚定高质量发展，答好“树什么样的政绩”之问。我们追求的政绩观，必须是经得起市场、时间和群众检验的硬核业绩。要践行算账经营理念，价值创造才是真政绩；破除本位思想壁垒，全局共赢才是实政绩；坚持以人为本，群众认可才是硬政绩。

三是恪守真抓实干，答好“靠什么树政绩”之问。营销工作没有捷径可走，纸上谈兵抢不来订单，换不来业绩。真正的业绩，需要结果说话、靠实绩交卷。要扑下身子实干，以拼搏创佳绩；苦练内功本领，以专业立市场；坚持久久为功，以韧性筑根基。

· 审势谋变、承压奋进，精准明晰新时代营销使命担当。

一是审时察势，在认清变局中坚定“谋变”自觉。要清醒地认识到，现今的钢铁行业正经历三大深刻变革：高端化、绿色化、智能化‌。“高端化”之变，即产品从“通用型”向“定制化”跃迁；“绿色化”之变，即低碳发展正从“选择题”变为“生存题”；“智能化”之变，则推动钢铁企业经营从“经验驱动”向“数据驱动”升级。

二是承压奋进，在战略策略上“谋定而后动”。在“战略相持”阶段，我们倡导的“承压奋进”，核心在于从经验式决策、关系型销售，全面转向“策划式营销、系统性攻坚”，做到谋定而后动，动则必成、成则有效。要谋在深处，建立“精耕细作、靶向发力”的新机制；动在关键，集中优势兵力重点突破；赢在协同，构建产销研一体化高效联动的作战体系。

· 以案为鉴、自省自查，深刻检视营销领域政绩观偏差不良倾向。

案例是最好的教科书。会议通报政绩观偏差方面的典型案例，教训十分深刻，身处高风险岗位的每一名营销人员都要对照检视，深刻反思，做到警钟长鸣。

今年以来，在营销全体干部职工的共同努力下，营销体系在完善，工作逻辑在清晰，指标落地变得刚性更强，但从各类监督检查、日常调研掌握的情况看，也存在一些不良倾向。要跳出业务看业务，重点审视重量轻质，片面追求新开发用户数量而忽视质量；重易轻难，盲目追求短期销售数据而忽略用户真实需求；重短轻长，过分追求短期绩效结果而忽视长期规划等问题。

党员领导干部要提高政治站位，以案例为镜鉴，发扬自我革命精神，从理想信念、党性修养、权力运行、作风养成、岗位职责等方面深挖问题根源，切实拧紧政绩观这个总开关。各单位要将树立和践行正确政绩观的各项要求融入营销业务，以辩证思维把握营销工作规律性、阶段性特点，确保学习教育取得实实在在的成效。