石军雁对公司2026年上半年市场营销工作存在的问题进行深入分析，并结合公司实际提出以下几点要求：一是正视发展差距、坚定发展信心，针对必保项目细化落地举措，补齐上半年工作短板；二是强化体系作战，做好科学决策、资源整合与嫁接，最大化释放各类资源价值；三是各区域聚焦具体项目，狠抓在手项目落地，持续扩充项目储备；四是多元拓展主营业务，依托水利、城市更新、“八网融合”、零碳产业园、资产盘活运营等重点方向，深耕全交通、全城市、水利、能源、矿山等市场领域；五是落实领导包保机制，分管领导主动赋能，强化沟通联动、高效统筹资源；六是坚持问题导向，聚焦工作难点堵点，确保各项任务取得实效；七是充分盘活集团内外资源，用好平台资源助力市场开拓；八是加强营销系统内部交流学习，打破信息壁垒，精准吃透国家及集团各项政策导向；九是严守营销底线，确保市场营销工作合法合规、规范有序开展。

朱士良对下一阶段市场营销工作作出部署，明确五项重点任务：一是强化市场信息跟踪研判，充分落地集团高端对接成果；二是完善内部营销联动机制，加强市场营销中心与各职能部门协同互通，提速项目研判效率，提升标书编制质量；三是深耕在手、在建项目，积极推进项目滚动开发；四是锚定差异化发展赛道，重点深耕非开挖修复、城市更新、原拆原建、设施维护加固等特色领域；五是落实全员营销理念，贯通初次经营、二次经营全流程。

会上，市场营销中心汇报上半年工作情况及下半年的重点工作计划，各区域营销中心汇报2026年上半年营销情况及下半年工作计划。

公司领导班子、总部部门负责人、项目经理、市场营销中心、各区域营销中心相关人员参加会议。