前段时间和几个同样负责新媒体业务的朋友聊天，聊到目前的新媒体现状，大家相视一笑，然后开始疯狂输出。

前几年我开始写【0-1做新媒体】专栏的时候，我对新媒体的理解是：通过互联网手段，利用新兴媒体平台及运营工具，针对企业的产品/服务进行宣传及营销，进而实现运营目标。

而这个角色更多时候承担的是管理协调的职能，需要协同内容运营、社群运营、视频剪辑、拍摄、设计等开展业务。

随着环境、时代、行业从业人群等变化，新媒体人面临的有“从业选择”、“业务进展”、“管理者认知”等难题，很多人也明显感觉这个岗位有点变味了。

大企业对于新媒体的认知及职责划分，大概率是明确且有规划的，也比较利于新媒体人的进阶成长。

而在中小企业，对于新媒体的定位普遍是“全能选手”。于是可以看到很多招聘岗位JD，有要求运营、全平台、文案、剪辑、私域、转化等，是要一个人完成的。如果你告诉他这不是新媒体，他会说：大家都这么做啊…

大家对于这样的现状莫名默契，于是会看到，越来多的新媒体运营=新媒体销售，在预算几乎为0，想依赖自然流的基础上，KPI/OKR从内容生产到内容运营再到内容转化，定义了“新”的新媒体。

这还不够。

“这个内容不够有深度，我想看到差异化和高级感”。

“现在公众号规则变了，写一篇10W+文章不很轻松吗？”

“我随手拍一条视频都可以破百万，为什么你都拍了2条产品视频了，我还没看到效果？”

“这个月给新媒体的投流预算：200块”

“新媒体都招来一个月了，什么时候能赚钱？”

……

无论是运营端，还是转化端，如果想靠“一个新媒体”撬动业务突破/持续增长，可能性几乎为“0”。

当环境短期内无法改变，大部分新媒体人应对这类现状的解决方案是：实现个人能力进阶，与运营部的魔幻现实主义斗智斗勇。

所以你能看到，新媒体人大都是时间管理大师，一个人顶一个团队，你以为做的是新媒体运营，实际上是：文案、摄影、美工设计、品牌运营、视频剪辑、运营、投手、数据分析师、编导、客服…