【榆销资讯】运销集团榆林销售公司组织召开市场营销工作专题座谈会
为夯实营销业务基础、畅通内部协同渠道、提升市场开拓与客户服务综合能力，6月24日，运销集团榆林销售公司组织召开市场营销业务沟通学习专题座谈会，公司领导班子成员及相关业务人员参与座谈。
本次座谈紧扣核心业务全流程开展集中学习研讨，覆盖合同管理、计划请车、结算管理、公转铁及外购煤业务运行等关键环节。会上，业务骨干依次分享站台运营、货款结算、运行报表统计等实操经验，系统梳理日常业务对接中存在的流程堵点、沟通盲区，围绕结算原始数据准确性、站台发运数质量规范管理、外购煤业务合规化落地、跨岗位高效协同等重点问题展开深度交流，逐项厘清业务关键节点，优化业务流程。
针对现场梳理出的业务现存问题，公司党总支书记、执行董事、总经理刘战龙结合当前营销工作实际提出三项核心要求：一是强化内外部协作意识，针对结算数据衔接、发票开具等高频协同业务，市场、调运、财务等部门要建立常态化对接机制，确保每项业务全流程可跟进；二是加快开展岗位权责梳理，优化人员配置，精简冗余流转环节，从根源上降低跨岗沟通成本，释放业务运转效能；三是严格规范数据管理，建立标准化数据整理、存储机制，为业务决策提供及时可靠的数据支撑。刘战龙特别强调，营销人员要主动强化市场敏感度，持续提升业务素质，转变“等业务上门”的被动思维，主动下沉市场挖掘客户需求，以跨部门高效协同打通营销全链条堵点。
参会人员结合自身岗位交流心得，对照业务短板逐一查摆不足。大家一致表示，本次专题座谈交流打通了岗位信息壁垒，补齐了跨业务沟通短板，后续将把座谈成果转化为实际行动，全面落实到客户对接、市场开发的全流程中，推动公司市场营销工作再上新台阶。
