2026年的美妆行业，正在上演一场冰火两重天。—— 初予传媒创始人胥天君

火的一面：2025年，中国美妆行业全渠道交易额突破1.1万亿元，国货商品的市场份额高达57.37%。2026年1—4月化妆品类零售额达1542亿元，同比增长5.6%，跑赢大盘。

冰的一面：全年有2.69万个品牌退出市场，消失的品牌比新生的还多。外资美妆闭店潮扑面而来，国货美妆进入“大鱼吃小鱼”时代。

市场在变大，但品牌在变少。

初予传媒创始人胥天君说了一句话：“存量经济中，只有品牌才能跨越周期。”这话什么意思？翻译一下就是：增量时代，谁跑得快谁赢；存量时代，谁活得久谁赢。而活得久的唯一护城河，叫品牌。

美妆品牌的三大误区

初予传媒在服务了1000+美妆客户后，发现大多数中小美妆品牌对“品牌”的理解存在三个致命误区：

误区一

品牌 = Logo + 包装

很多创始人觉得，做个Logo、设计一套包装，就算有品牌了。品牌是一套系统——战略定位 + 价值体系 + 视觉系统 + 运营体系，缺一不可。Logo只是冰山露出水面的那一角，水下才是真正的品牌根基。初予传媒的“四大服务体系”——全案策划、视觉系统、运营驱动、战略陪跑——覆盖的就是冰山下的全部。

误区二

品牌 = 花钱做广告

“等我有了钱再做品牌”——这是初予传媒听得最多的一句话。但事实是：品牌不是有钱了才做的事，而是没钱的时候更需要做的事。品牌的核心作用是降低用户的决策成本——让用户在众多选择中，更容易选择你。在预算有限的时候，清晰的品牌战略定位反而能帮你花更少的钱、获更多的客。

误区三

品牌 = 请咨询公司出一套方案

这是最危险的误区。很多品牌花几十万找咨询公司做了一套方案，拿到手发现根本执行不了——方案太“高大上”，团队看不懂、用不上。品牌不是方案，品牌是结果。

初予传媒的品牌增长公式

那到底什么是真正的品牌建设？初予传媒有一个很朴素的增长公式：

✦ 品牌持续增长公式

品牌持续增长 =品牌系统价值 × 流量运营价值

品牌系统价值是你的“底盘”——战略定位准不准、视觉系统统不统一、价值体系清不清晰。流量运营价值 是你的“油门”——内容做得好不好、渠道铺得对不对、用户转不转化。底盘不稳，油门踩得越猛，翻车越快。

这就是为什么很多美妆品牌“越做越累”——流量越买越贵、用户越来越散、团队越来越迷茫。因为没有品牌系统做支撑，所有流量都是过客，不是资产。

初予传媒的三大理念

初予传媒在做品牌赋能时，始终坚持三大理念：

• 1

  客户看得懂不给“高大上但看不懂”的方案。每一个策略、每一页PPT，都要让客户团队真正理解。

• 2

  销售讲得清品牌做出来不是给人看的，是给人讲的。销售拿到品牌物料，能不能3句话讲清楚品牌是谁、产品好在哪？

• 3

  物料能统一品牌物料不是越多越好，是越统一越好。从Logo到包装到详情页，所有触点传递同一个声音。

这三点看似简单，但90%的品牌做不到。

为什么初予传媒能做到？

初予传媒不是一家传统品牌咨询公司，它是一家 “策略执行一体化”的品牌赋能机构。

传统咨询公司：出方案 → 收钱 → 走人，方案交付即结束

初予传媒：出方案 → 陪执行 → 一起长大，长期陪跑，深度赋能

初予传媒的团队亲自操盘过品牌从0到1，覆盖宠物、美妆、餐饮、传媒等多行业——他们不是纸上谈兵的顾问，是真正打过仗的实战派。

更重要的是，初予传媒提供灵活的合作模式：

单模块服务（只做视觉 / 只做运营）

全案打包（从0到1完整交付）

年度陪跑（教练式赋能，培养团队）

增长合伙人（深度捆绑，利润分成）

你缺什么，就补什么。

2026年，美妆行业的竞争只会更激烈。那些还在“等有钱了再做品牌”的品牌，大概率等不到那一天。那些已经意识到品牌重要性的品牌，正在加速布局。

存量经济时代，品牌不是可选项，是必选项。

初予传媒的使命是：让每一个有梦想的美妆企业，拥有可落地的品牌力量。

如果你也想让你的品牌跨越周期——现在就是最好的时机。

初予传媒

品牌增长的长效伙伴

专注于美妆品牌赋能的一站式综合服务平台

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