为深入贯彻落实集团公司2024年战略研讨会精神，明确2025年营销工作方向，11月23日，营销中心2025年营销战法研讨会在红旗创新大厦召开。集团公司总经理助理兼红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆出席会议。

▲集团公司总经理助理兼红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆讲话

柳长庆做总结发言，对当下组织本次研讨会的必要性及研讨内容给予充分肯定。柳长庆指出，2025年是”十四五“规划的收官之年，也是红旗品牌实现50万辆销量目标的关键之年。营销中心要对本次研讨成果做好跟踪落实，系统思考2025年总部和区域、节能车和新能源的资源配置等问题。

柳长庆提出两个方面六点要求。首先是“看明白、想明白、干明白”。一是看明白，要看明白市场大势、看明白用户需求，看明白竞争形势；二是想明白，要热爱红旗，想明白目标和现状的差距，制定改善举措；三是干明白，要凝聚共识、上下同欲，体系联动、干事成事，夙夜为公、全力以赴。其次是“敬业、职业、专业”。一是敬业，要敬重品牌，珍惜平台和工作岗位；二是职业，要亲自下场、深入一线、换位思考，做到件件有着落、事事有回音；三是专业，要深耕专业领域，清晰细分领域专业力要求，争取做到领域标杆。

▲营销中心总经理、党委书记王胜利讲话

王胜利作成果汇报点评。王胜利强调，2025年营销中心 “一提升、四翻番” 销量目标对体系能力要求更高，各部门要全面落实好柳总提出的六点要求，全面释放营销施策和厂商协同的潜能，对体系深度转型形成高度共识。一要深度解放思想，树立全局思维，敢于刀刃向内；二要重新认知每个业务总监负责单位的功能定位，要充分发挥岗位作用，创造价值；三要加速将燃油车的成功经验复制到新能源，全面向新能源转型；四要大幅提升服务用户、红旗伙伴、一线人员的意识和能力，明确首接责任制，谁关联性强谁是第一责任人，确保策略得当，效率更高。营销团队一定要解放思想，全面向新能源转型，要形成共识，快速落实任务，全力以赴实现50万辆目标。 

▲会场现场