预见能源注意到，慕尼黑当地时间6月23日，Intersolar Europe 2026展会首日，瑞浦兰钧展台迎来一位特殊访客——洛塔尔·马特乌斯，首届FIFA世界足球先生、德国足球标志性人物。马特乌斯在展台参与颠球挑战、签名合影，当晚出席瑞浦兰钧Afterparty，与全球客户及合作伙伴互动交流。

一个月前，瑞浦兰钧刚刚成为国际米兰全球官方电池与储能合作伙伴，协议为期三年。签约后，国际米兰连夺意甲联赛冠军和意大利杯冠军，成就赛季“双冠王”。

据预见能源观察，在新能源行业，把储能系统与足球IP深度结合，尚无先例。一家中国电池企业选择这条路径，背后是对中国企业品牌出海逻辑的重新思考。

球员、俱乐部与企业是三条线索的交汇

马特乌斯出现在瑞浦兰钧展台，三者关系值得审视。

马特乌斯，1961年出生，1988年至1992年效力于国际米兰，四个赛季出战153场，打进53球。司职中场自由人，技术全面，拦截爆发力与铲球技术突出，跑动积极，远射能力出众。1990年获得金球奖和世界杯冠军，1991年成为首届FIFA世界足球先生。1.74米的身高在足球场上不占优势，但凭借精妙球技与持续奔跑，在对抗中不落下风。

国际米兰，欧洲足坛最具影响力的俱乐部之一，全球球迷约5亿。俱乐部长期积淀的专业精神、团队文化及对卓越的追求，构成其品牌内核。

瑞浦兰钧，2025年实现营业收入243.34亿元，同比增长36.7%，净利润6.81亿元，首次年度盈利。储能电池收入135.61亿元，同比增长86.8%，占总营收55%以上。2026年第一季度，户用储能电芯出货量与工商业储能电芯出货量双双位居全球第一。连续11个季度获得彭博新能源财经Tier 1一级储能供应商荣誉。

持久、可靠、关键时刻能发挥作用——这三个标签同时适用于马特乌斯的球场表现、国际米兰的俱乐部气质，以及储能行业的本质诉求。

行业共识是储能电站运行周期十年以上，电芯循环上万次，系统需在各种极端环境下稳定工作。

在这样的情况下，客户选择的不是最低报价，而是全生命周期内最可靠的解决方案。

让预见能源用足球语境翻译一下瑞浦兰钧的逻辑：马特乌斯在90分钟内持续高强度奔跑，对应电芯在万次循环中维持性能；国际米兰赛季多线作战保持稳定输出，对应储能系统在全生命周期内持续供电。

这不是肤浅的概念嫁接，而是将中国制造的专业能力转化为欧洲市场熟悉且信任的叙事。

据悉，瑞浦兰钧总裁冯挺在马特乌斯到访当晚的Afterparty上共同举杯。三年前这一场景难以想象——一家中国电池企业的展台前，一位德国足球传奇与欧洲客户举杯交流。

传播学上讲，品牌建设需要具体的、可感知的载体，这里的体育IP承担了这一功能。

同行聚焦参数竞争

瑞浦兰钧转向认知竞争

对比行业同行的体育营销路径，差异明显。

宁德时代2026年赞助东北地区城市足球联赛。

比亚迪2024年成为欧洲杯官方合作伙伴，2025年与皇家马德里达成合作协议。但比亚迪定位整车厂商，To C属性明确，赞助足球赛事的传播链路直接。

瑞浦兰钧作为电池企业，储能业务以To B为主，客户为电站开发商和EPC承包商。To B企业进行体育营销，这在新能源行业尚无成熟先例。

往前看，2024年欧洲杯13个最高级别官方赞助商中，5家为中国企业——支付宝、速卖通、VIVO、海信及比亚迪。其中比亚迪是唯一新能源企业，且为整车厂商。储能企业跻身顶级体育IP合作阵营，瑞浦兰钧是第一个。

那么为什么是2026年选择进行跨界体育营销？

答案要从财务数据看，可以说这一战略选择与企业发展阶段高度相关。

据预见能源所知，2025年是瑞浦兰钧首次实现盈利。一家持续亏损的企业难以支撑品牌投入。但是盈利后，瑞浦兰钧即启动与国际米兰的合作，这并非随机决策，而是企业从生存阶段进入发展阶段后的战略选择——先解决经营基础，再构建品牌认知。

储能出海

技术是入场券，品牌是溢价权

总体来看，欧洲储能市场的竞争维度正在迁移。

过去，中国储能企业出海的核心策略是产品输出，以价格优势获取市场份额。但2026年，行业竞争规则已发生结构性变化。欧盟新电池法规对碳足迹性能等级、电池护照、回收率义务等提出强制性要求，准入门槛显著提高。

欧洲客户对供应商的评价体系，从单一的产品性价比扩展至企业长期可靠性、本地化服务能力、售后响应速度等综合维度。

这些问题的答案不仅仅在产品参数表中，还存在于品牌认知层面。是否能在德国、比利时、希腊、波兰完成项目交付？出现问题时能否在48小时内响应？十年后企业是否依然具备履约能力？这些判断依据需要品牌建设来支撑。

国际米兰拥有约5亿全球球迷，瑞浦兰钧通过合作将品牌植入这一庞大的文化语境。那么体育营销的核心逻辑并非将球迷转化为直接客户，而是在潜在客户——包括项目决策者、工程师、投资人——的认知中建立品牌存在感。当储能项目决策时，能够被优先想起，即为品牌建设的实际价值。

从产品出口到品牌出海

回顾马特乌斯在慕尼黑展台的场景：一位国际米兰足球传奇人物，出现在一家中国电池企业的展台，与全球储能行业人士互动。

这一场景包含完整的逻辑链条：瑞浦兰钧选择了一家市场高度认可的意大利俱乐部（国际米兰），邀请俱乐部中知名度最高的德国球员（洛塔尔·马特乌斯），在德国规模最大的能源展会（Intersolar Europe）上完成品牌触达。

每一个决策节点都指向同一目标——欧洲市场的品牌认知构建。

瑞浦兰钧自2026年5月签约国际米兰，至6月马特乌斯现身慕尼黑，后续还包括品牌联合传播、球迷互动活动及欧洲市场的多场景曝光。

可以说，瑞浦兰钧这一轮体育营销的花式操作，玩得既轻巧又有趣。

体育营销的效用在于可持续性——赛季周期长，合作周期以年计，品牌曝光在持续积累中形成认知沉淀。

预见能源认为，某种程度上，这也开启了一个储能行业的先河。中国储能企业出海的竞争正在从产品性价比延伸至品牌信任度。产品可通过制造能力实现快速扩张，品牌建设则需要时间、载体及与目标市场的文化连接。

瑞浦兰钧选择的体育营销的跨界路径，为行业提供了一个差异化样本，毫无疑问是打出了一张值得肯定的品牌营销先手牌。

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