6月28日下午，神马股份营销大会在国际贸易公司召开。会议深度剖析当前严峻市场形势，逐项复盘各产品线攻坚得失，聚焦“抢单拓市”核心目标，部署下一阶段营销重点工作，动员全体人员提振状态、全力冲刺。

神马股份总经理王兵出席会议并讲话，吕建夫、王大勇、江泳、侯彦坡等领导出席。尼龙板块各单位总经理、分管营销副总经理、业务人员及相关部室人员参会。

王兵围绕提振精气神、厚植销售血性、强化纪律和执行力提出明确要求，号召全体营销人员保持“时时放心不下”的责任感，拿出破釜沉舟的拼搏状态，紧盯全年经营指标全力以赴，稳住基本盘，高质量完成各项目标。

王兵指出，制度、纪律和昂扬的精气神是工作的基础保障。要牢记“三个不相信”精神——不相信有克服不了的困难，不相信有完不成的任务，不相信有战胜不了的敌人，践行“四铁”精神：铁一般的信仰，指引方向，坚守底线不偏航；铁一般的信念，汇聚合力，百折不挠寻机遇；铁一般的纪律，以“加强纪律性，革命无不胜”的自觉，令行禁止、步调一致；铁一般的担当，无论领导还是业务员，都要扛起企业发展和职工幸福的责任，以“时时放心不下”的担当融入工作全过程。

王兵指出，要精准识别、坚决不用八面玲珑、不担当的干部，树立正确用人标准。干部能否被认可，核心看是否把企业和职工利益放在首位，是否沉心谋事、潜心干事。若厘不清“政绩为谁而树、树什么、靠什么树”，面对诱惑考验就易失范、不敢担当。语言是花朵，行动是果实，再动听的承诺若不落地，终究是镜花水月。唯有求真务实、躬身实干，方能不负期望。

王兵强调，要持续强化执行力，坚决杜绝工作态度不端正、责任认知偏差两大根源，补齐目标模糊、过程管控缺失、激励断裂三个管理漏洞，严格落实五步闭环工作法：第一步，定清晰目标，拆解落地动作。任务细化到人，明确标准时限，大问题拆成小问题，小问题拆成具体事，让焦虑化为行动力；第二步，端正心态，统一责任认知。做到思想、认识、行动“三个统一”，生产单位树立“为下一道工序做什么”的理念，职能部门树立“为业务一线服务减负”的理念；第三步，全程追踪，常态化复盘。对照目标找差距，及时整改，查出准确原因，拿出有效措施，将失败转化为成功；第四步，建公平评价，落实奖惩。杜绝平均主义，奖励到位、处罚到人；第五步，强闭环迭代，固化标准。每项工作形成闭环，总结经验、优化流程。以端正态度为内核、责任意识为根基、全流程管控为保障，打造实干为先、战斗力过硬的铁军团队，全力冲刺年度目标任务，为神马股份改革攻坚贡献力量。（来源：纵横国际PMSM）

策划：张慧民

责任编辑：杜艺冰

编辑：魏广军