强基础 拓市场 提质效 为推动分局高质量高效益创新型发展而努力奋斗
一年一度的盛会
汇聚了所有轨道人的目光
这么重要的会议
一定会有很多干货吧？
别急
报告已出炉
熟读此文，工作有重点，发展有方向
★ 职代会 ★
号角催人奋进，大会激励人心。2月26日，轨道交通分局一届四次职工代表大会胜利召开。会议认真学习了公司九届四次职代会精神，深入学习公司党委书记、董事长张玉峰和总经理、党委副书记夏水芳所做的重要讲话、工作报告。回顾总结了分局2018年工作，研判了当前发展形势，部署了2019年工作目标任务，动员广大干部职工认清形势、振奋精神、真抓实干，确保全面完成公司2019年下达的各项目标任务。
会上，王波峡作了分局一届四次职代会工作报告，并代表分局领导班子及本人进行述职述廉报告。与会代表充分讨论了分局长工作报告和分局财务预决算报告，并审议通过。分局长王波峡与项目经理代表左文洲、余良碧签订《2019年经营业绩责任书》；分局长王波峡、党委书记朱云与项目经理代表刘宗彬、支部书记代表崔旭峰签订《2019年党风廉政建设和反腐败工作责任书》。会议对2018年度双明文集体和先进个人进行了通报表彰。职工代表、列席列表、参会职工共计70余人参加了会议。
分局一届四次职代会工作报告
公司副总经理、分局长王波峡作了题为《精益管理强基础 狠抓现场拓市场 严控风险提质效 为推动分局高质量高效益创新型发展而努力奋斗》的工作报告。
▲王波峡作工作报告
报告客观总结了2018年工作，剖析存在问题，科学研判形势，部署2019年任务，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、明确任务，全力推动分局高质量、高效益、创新型发展。
他号召全体干部职工要全面贯彻公司“六三”战略、“三百”行动，坚持“稳中求进，快中求强”的工作总基调，紧紧抓住国内外轨道建设和“粤港澳”大湾区建设发展的重要战略机遇期，探索“轨道+综合”发展模式，持续做大做精做强轨道交通专业，深入拓展水环境治理、城市综合管廊、智慧城市等其他基础设施建设领域，奋力开拓国际市场，积极融入以公司总部为引领的各业务及区域板块百亿规模行动，实现分局规模、效益、品质、可持续发展与职工幸福指数提升均衡协调发展，全面加强党的建设和队伍建设，不断提高分局核心竞争力，为公司建设企业强大、职工幸福的综合建筑服务运营商做出应有贡献。
2018年重点工作回顾
2018年分局完成结算收入24.81亿元，完成公司下达年度计划23.5亿元的105.56%，完成分局年度计划24.5亿元的101.25%，同比增长72.77%，分局发展规模实现了突破性增长。
分局实现年度新签合同额38.17亿元，完成了20亿元的市场开发目标。积极办理重点市场领域的投标备案工作。紧跟集团平台公司，积极参与项目投标，先后主导和参与了洛阳地铁等16个工程项目投标工作。和其他二级单位联手开拓，实现领域拓展，成功中标深圳铁岗-石岩水库水质保障工程（一期）EPC工程，承接施工了茅洲河流域水环境综合整治上下村调蓄池工程。
一是分局对项目管控得到了强化；
二是用诚信履约树立了品牌形象；
三是创新分承包商积分制管理；
四是变更索赔、减亏扭亏工作取得初步成效。
一是将分局机关由武汉搬至深圳，分局机关前移有效促进分局自身能力建设和深圳区域项目更加规范履约，进而推动分局整体进步发展；
二是设立深圳区域集中采购中心，有效降低了采购成本；
三是切实推进降本增效工作；
四是全面启动风险管理与内部控制工作；
五是进一步发挥薪酬激励作用；
六是切实降低应收账款金额；
七是分局推行按月下发财务通报制度；
八是创新能力不断增强。
一是全体员工和农民工的安全意识和安全能力进一步得到提高；
二是着重加强应急能力建设，通过邀请外部专家讲课、成立领导小组、发布工作方案、编制预案、内部审核、专家评审等方式，切实指导各项目部（工程处）扎实开展应急管理工作，基本实现了分局应急能力标准化、规范化建设；
三是进一步夯实安全基础业务，年内编制了《安全及三项业务内业资料标准化指导手册》、《文明施工标准化指导手册》等管理手册，进一步提升了安全人才队伍的业务能力素质；
四是加大安全检查督查力度，全年排查治理各类安全隐患3138项。
五是创新安全教育培训模式，逐步向可视化、体验式、实操性培训转变；
六是分局多个项目获得安全文明工地称号。
一是持续加强领导班子建设，积极组织开展中心组学习，坚持严格执行“三重一大”决策制度，全年分局层面决策事项205项，有效规避了决策风险。
二是紧密围绕“履约创效、提升能力”主题开展党员先锋工程，分局党委所属12个党支部进行先锋工程立项14项，实现了公司党委“一个支部一个立项”的基本要求，为有效发挥基层党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用提供了良好的平台。
三是不断加强基层组织建设，“两学一做”学习教育与“三会一课”制度结合在一起并严格落实，持续开展分局主题党日活动，两级党组织认真开展讲党课、党员政治生日活动，累计拨付项目党支部专项费用7110元，确保党建活动正常开展。
四是分局企业文化和宣传工作优势凸显，“轨道先锋”微信2018年累计发布70期302条微信报道，营造了良好的发展舆论氛围，展现了分局干部职工昂扬向上的精神面貌。分局获得公司“2017-2018年度新闻宣传工作先进单位”称号。努力扩大公司影响力和知名度，在第二届中国（郑州）轨道交通产业国际峰会上积极做好宣传工作，分局制作的水电十一局轨道交通宣传画册和大型宣传展板受到与会院士、专家等的广泛关注和好评，展示了水电十一局良好品牌形象。
五是党风廉政建设和反腐败工作进一步加强。经常性开展廉洁教育，年内受教育人数达2800多人次；分局两级党组织积极开展效能监察，发现问题45项、提出整改建议39条，进一步规避了潜在风险。
六是群团组织职能作用进一步得到发挥。坚持党建带工建、党建带团建，创新开展职工之家、技术比武、文体活动、青年论坛等工团活动，分局先后荣获“大禹杯”运动会团体总分第二名、男子篮球赛冠军、技术比武活动优秀组织单位、“安康杯”技能大赛团体二等奖等多项荣誉称号。
当前面临的机遇和挑战
分局要实现大发展，必须要有颠覆性的思维，就要着力突破“三大瓶颈”：一是要突破经营效益偏低的瓶颈；二是要突破领导干部能力不足的瓶颈；三是要突破薪酬分配不合理的瓶颈。
一年来，尽管我们的工作取得了一定成绩，但必须清醒地看到，分局发展依然存在不少问题与困难，主要表现在：
一是人才队伍、干部队伍问题已成为制约分局发展的关键因素；
二是项目管理仍然粗放，经营效益偏低；
三是项目管理创新驱动能力不足，管理结构亟待优化；
四是安全形势依然严峻，安全风险不容忽视；
五是党建和反腐倡廉建设工作有待于进一步加强。
2019年工作思路和重点任务
深入贯彻落实公司第十三次党代会和九届四次职代会精神和各项工作部署，全面贯彻公司“六三”战略、“三百”行动，坚持“稳中求进，快中求强”的工作总基调，紧紧抓住国内外轨道建设和“粤港澳”大湾区建设发展的重要战略机遇期，探索“轨道+综合”发展模式，持续做大做精做强轨道交通专业，深入拓展水环境治理、城市综合管廊、智慧城市等其他基础设施建设领域，奋力开拓国际市场，积极融入以公司总部为引领的各业务及区域板块百亿规模行动，实现分局规模、效益、品质、可持续发展与职工幸福指数提升均衡协调发展，全面加强党的建设和队伍建设，不断提高分局核心竞争力，为公司建设企业强大、职工幸福的综合建筑服务运营商做出应有贡献。
营业收入不低于24.5亿元，新签合同金额不低于30亿元，实现利润和经济增加值不低于公司下达指标，实现职工收入和企业经营效益协同增长，保持安全生产形势总体稳定向好，不发生一般以上主体责任事故；不发生公众事件和较大负面影响事件；创新推动党的建设工作，党员干部作风进一步转变，反腐倡廉工作深入推进，职工队伍保持和谐稳定。
2019年，针对以上指导思想和主要目标，分局将认真落实好以下重点工作：
（一）持续强化工程履约，提升项目管控质量。
一是严格规范工程分包管理；
二是提升项目策划质量和实效；
三是要持续做好减亏扭亏工作；
四是持续加强财务服务能力；
五是提升物资设备管理水平；
六是进一步提升技术创新；
七是进一步加大信息化推广力度。
（二）着重加大市场营销力度，推动分局可持续发展。
（三）进一步强化精益管理，促进系统高效运行。
（四）切实锻造管控服务能力，建设高效分局机关。
（五）进一步完善内控体系，全面强化风险防控。
（六）充分挖潜人力资源，提升人才队伍建设水平。
（七）充分发挥党组织作用，推动全面从严治党向纵深发展。
一是持续深化学习教育；
二是要树立“精兵强将干党务”的导向；
三是不断提升党建质量；
四是持续推进党风廉政建设；
五是持续做好新闻宣传和群团工作。
▲朱云作总结讲话
分局党委书记朱云指出，此次会议思想深刻、主题鲜明、内容丰富、务实高效，达到了预期目的。主要体现在以下三个方面：一是全面总结成绩，客观分析问题；二是科学研判形势，有效提振信心；三是务实制定目标，统筹部署任务。
最后，他就如何更好地贯彻职代会和分局长工作报告精神，抓好分局高质量发展和目标落实，全面完成2019年各项任务目标指出：
各项目部（工程处）、机关各部门要把认真学习贯彻公司副总经理、分局长王波峡同志讲话和本次会议精神作为一件大事抓紧抓好，抓出成效。会后，要通过全体职工大会、专题会、中心组学习、轨道先锋微信等多种形式，迅速将讲话和会议精神传达到基层所有职工，尤其是要保证经营一线管理人员能够充分理解、领会会议精神，真正起到凝聚人心、振奋精神的效果，形成团结一致、斗志高扬的工作氛围；学习贯彻落实会议精神要与解放思想、统一认识、理清思路、完善措施结合起来，要与统筹安排全年工作、确保实现全年任务目标结合起来，要与解决本部门、本项目的实际困难和问题结合起来，形成有本部门、本项目特色的工作思路和工作方法，真正把会议精神融汇到实现分局高质量、高效益、创新型发展的目标上来。
分局两级党纪工团组织要充分发挥自身优势和组织引领作用，紧紧围绕生产经营、履约管理、提质增效等中心工作，认真策划全年重点工作，全面提升党群工作科学化、标准化水平，为分局持续健康快速发展提供强有力的政治组织保证。要把抓党建与抓发展深度融合，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为分局的发展优势、创新优势、竞争优势和发展能力。要不断加强“三基建设”，夯实党建基层基础，深入推进党建工作功能化、标准化、信息化。要加快建设一支强有力的干部人员队伍，严格坚持党管干部原则，按照新时期好干部标准、国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，完善选人用人机制和考察方式，努力建设忠诚、干净、担当的高素质干部人员队伍。要深入推进党风廉政建设和反腐败工作，运用监督执纪“四种形态”，保持反腐败高压态势，加强廉洁风险防控管理。要持续改进工作作风，激发分局两级干部人员队伍干事创业、攻坚克难的工作热情。要加强宣传思想文化和意识形态工作，努力赢得各方面对分局发展的理解、支持和拥护，汇聚起推动发展的强大合力。
各项目部（工程处）、机关各部门要紧密结合各自工作实际，尽快实现本次会议各项部署全面落地，对经营指标和重点工作要做好分解落实，明确任务分工，制订实施方案，形成“人人身上有指标,个个肩上有压力”的良好局面。项目领导班子要充分发挥“工程建设组织中心、决策中心、管理中心、效益中心”的核心关键作用，团结带领本项目管理团队强力推进安全生产、环保治理、提质增效、施工履约等重点工作，掀起劳动竞赛热潮。机关各部门要以系统引领思维大力推进高效分局机关建设，切实做到对上对下高质量服务、高精准管控。分局两级管理部门要抢抓机遇、真抓实干，抓紧抓好一季度开局，确保超额完成一季度各项指标，实现年度工作“开门红”，为全面完成2019年各项目标任务奠定坚实基础。
▲第一代表团分组讨论
▲第二代表团分组讨论
▲第三代表团分组讨论
▲手臂高举，每一项表决审议，
我们都经过慎重考虑
▲签订《2019年经营业绩责任书》
▲表彰公司级“双文明集体”
分局长嘉奖令
1号嘉奖令
由分局承担施工的深圳市轨道交通7号线在2017年度获得鲁班奖的基础上，2018年度再次获得中国土木工程詹天佑奖；
由分局承担施工的武汉市轨道交通11号线东段工程获得2018年度中国电建优质工程奖。
2号嘉奖令
深圳地铁10号线1013-2工区项目，开工至今，在电建南方公司季度综合评比中均为第一，在深圳地铁集团18家央企评比中连续位列三甲；继2017年度荣获“广东省安全生产标准化工地”荣誉后，2018年度又荣获国家“全国建设工程项目安全生产标准化工地”荣誉称号。
3号嘉奖令
2018年，分局深圳地铁1013-2标、深圳地铁9130-1标和深圳地铁4130-1b工区能够在项目大干期间、资金压力较大的情况下，不等不靠，想方设法回笼资金，通过积极与业主沟通，提前返还2017年7月至2018年10月期间5%的应收进度保证金，合计返还金额5594.71万元；在完成项目上缴的同时，积极将剩余资金上存分局，超额完成资金集中度，盘活了分局资金池。
4号嘉奖令
为弘扬“工匠精神”，激发广大职工立足岗位学习技术、钻研业务、提高技能的积极性；2018年，分局工会精心组织策划安全、测量系列技能比武活动。部分职工在比武过程中表现出了扎实的理论基础和熟练的操作技能，并在日常工作中能立足岗位，苦练内功，起到了模范带头作用；且代表分局在公司技能比武活动中奋勇争先，取得前三甲的优异成绩。
掌声雷鸣般响起
是对2018成绩的欣喜
是对2019无限的期许
新时代是奋斗者的时代！站在崭新的起点上，让我们在分局一届四次职代会精神的指引下，全体干部职工将锁定目标，脚踏实地，以崭新的姿态、迸发的激情、昂扬的斗志、坚定的信心，为全面完成2019年生产经营各项任务、推动分局高质量、高效益、创新型发展而努力奋斗！
