绝不能让营销人员成为CEO?
绝不能让营销人员成为CEO?
正值苹果公司换帅，乔布斯多年前的经典观点又被翻出来了。
也应了这句话，接班的是搞硬件工程出身的特努斯。老实说，乔布斯那句话说得还是挺对的，不是说营销人员能力不行，而是他们看问题的角度，天生就和做产品的人不一样。
营销出身的管理者，往往最擅长的就是快速见效，这个月推个新活动，下个月换个新包装，再过一个月搞个联名款，数据确实好看，销量确实上去了，但对于公司五年后要做成什么样，不见得能说出个所以然。
这不怪他们，营销这个工作，本质上就是要对短期结果负责的，你做了个campaign，一个月后就要看转化率、看ROI、看老板脸色。久而久之，思维模式就固化了：什么来得快就做什么，什么容易见效就推什么。
库克这些年，苹果每年的新品发布会，把摄像头从双摄改成三摄，把芯片的名字从A14改成A15，然后配合一套精美的营销话术，告诉你这是史无前例的飞跃。
用户买单吗？买单。股价涨了吗？涨了。但十年后再回头看，苹果这十年到底创造了什么真正改变世界的东西？
这就是营销思维的底色：维持现状比冒险更安全，包装概念比突破创新更容易。
乔布斯当年做iPhone，整个团队在里面憋了好几年，那时候诺基亚正如日中天，市场上也没人觉得手机一定要全触屏，但他相信，这个方向是对的，是未来。
这种笃定，营销出身的高管很难有，但是做产品的出生的高管不一样，他们相信技术的力量，相信好东西终究会被认可，这种信念让他们敢于投入，敢于等待，敢于在所有人都不理解的时候坚持。
特努斯在苹果干了25年，从产品设计一路做上来，他见证过苹果怎么从濒临破产走到今天，见证过那些真正改变行业的产品是怎么诞生的，这种经历，会让一个人明白什么才是真正重要的东西，可以对以后的苹果新品多一些期待了。
其实不只是营销人，大部分人都更容易被短期利益吸引，这本就是人性，没什么好指责的。
问题是，公司不能只看短期，这个季度业绩再好看，如果没有核心技术、没有不可替代的产品、没有真正的护城河，早晚会被淘汰。
那些昙花一现的公司，哪个不是在短期利益上玩得风生水起？疯狂烧钱补贴、疯狂营销造势、疯狂讲故事画大饼，但等风口一过，什么都没剩下。
反过来看那些活了几十年甚至上百年的公司，哪个不是在核心能力上下了死功夫？他们可能在某个阶段业绩不好看，可能被华尔街分析师质疑，但他们知道自己在建什么，知道这个东西需要时间。
苹果之所以能走到今天，靠的不是营销有多牛，而是真的有那几个改变世界的产品，Mac、iPod、iPhone、iPad。这些东西，都不是靠包装出来的，都是一点一点磨出来的。
iPhone还在卖，但创新越来越少，生态还在那儿，但优势越来越小，品牌还很强，但溢价空间越来越窄，这种状态能维持多久？
库克干得不差，但他也只能干到这儿了，他已经把苹果推到了一个营销和管理能达到的极限，再往上走，必须要有真正的产品突破。
特努斯能不能做到？不好说。但至少，他有机会去尝试。他了解苹果的产品哲学，知道什么样的东西才配叫苹果的产品，知道用户真正需要的是什么。
更重要的是，他可能更愿意去投入那些短期看不到回报，但长期来看至关重要的事情，比如下一代交互方式，比如真正的AI整合，比如那些我们现在还想象不到的东西。
这些事，营销人不是做不了，而是不敢做、不愿做，因为风险太大，时间太长，董事会不会同意，股东不会满意。
但对一个想要继续伟大的公司来说，这些事必须有人去做。
你说要投入研发，股东会问为什么不分红，你说要做长期布局，分析师会质疑为什么利润率下降，你说要坚持产品理念，市场会用脚投票告诉你用户更喜欢便宜的。
所以真正能坚持长期主义的公司，少之又少，大部分公司都在短期利益的漩涡里越陷越深，直到有一天发现，自己已经失去了所有的竞争力。
苹果换一个产品出身的CEO，至少说明他们还记得自己是靠什么起家的，还知道什么才是真正的根基。
