一是持续完善“营销为龙头”的体制机制。全面落实现货激励政策，深化人才通道建设，健全人员选拔培养机制，补齐专业能力短板，拓宽市场信息获取渠道，强化信息研判与快速响应，确保信息灵敏、抢抓先机。

二是加快适应新型电力系统。进一步规范生产组织管理，完善设备运维、机组运行等相关制度，紧盯重点项目节点，结合区域特点优化生产安排，深挖供热保障与机组灵活运行增收潜力。

三是全面强化现货专业能力提升。分层分批组织管理层及各业务部门开展专项培训，建立任职资格刚性要求，将市场知识掌握情况纳入干部评价标准，树立专业化履职导向。

四是坚定争创一流的信心。全体干部员工要勇争一流，坚持早谋划、早分析、早沟通，以实干作风破解经营难题，力争在营销体制机制、生产管理等方面形成可复制、可推广的经验做法。