公司党委书记、董事长王延波对市场营销系统一季度取得的成绩给予肯定，并对下阶段市场工作提出四点要求：

一是统一思想、提高站位，筑牢营销攻坚思想根基。要坚定发展信心，牢牢扛起“稳增长”政治责任，紧盯目标不放松，始终坚持“练内功、强基础、提品质”，着力强化自主营销能力，摒弃“等靠要”思想，主动出击、自主拓源，以自身确定性应对外部不确定性，在激烈竞争中掌握市场主动权。

二是聚焦重点，精准发力，打赢二季度营销攻坚仗。筑牢营销“压舱石”，深耕“一主两副”，抢占区域“主战场”，强化客户管理，激活营销“源动力”，提升营销质量，夯实发展“硬支撑”，通过实打实的业绩提振信心、赢得主动，确保二季度实现全面突围。

三是强化赋能，提升能力，锻造高素质营销铁军。提升重大项目攻坚能力，做好全流程营销策划，整合资源、精准发力；提升区域综合营销能力，强化投建、专业、资源协同，打造最优一体化方案，快速孵化复合型人才；强化培训和激励，锤炼营销基本功，完善激励机制，树立”重实绩“选人用人导向，强化数字赋能。

四是强化保障，严守底线，为营销攻坚保驾护航。强化组织保障，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的工作格局；强化资源保障，加强高端资源对接，资源共享机制，加快申特和市政资源落地；完善强化作风建设，严守合规底线，坚守合规经营、廉洁从业，确保营销工作依法合规、行稳致远。

公司党委副书记、总经理杨利明强调五点意见：

一是持续建强营销体系，聚焦优质合同产出，深化揭榜挂帅落实，抓实重点项目攻坚。

二是持续锻强营销能力，精准管控投标全流程，强化过程精细管控，切实提升中标率。

三是持续优化客户结构，精准锁定核心客户，培育稳定合作关系，实现资源高效配置。

四是持续塑强产品线布局，聚力发力数据中心、工业厂房、储能、风电，打造业务增长新引擎。

五是持续深耕“一主两副”，聚力攻坚公投领域，全面提升投入产出效能。

王延波为荣获一季度营销金奖项目颁奖

杨利明为荣获一季度营销铜奖项目颁奖

会上，市场部通报一季度营销拓展情况，宣贯二季度冲刺方案和城市更新业务、石化业务、投标能力提升方案，作兄弟单位对标分析报告和公司数据中心业务拓展报告;基础设施事业部通报一季度营销拓展情况，宣贯二季度冲刺方案;华南分公司、直属分公司、杭州营销小组作经验交流，司属各单位作营销专题汇报。