一季度开门红

深耕重点区域，抢抓双节机遇，全方位推进渠道建设。建设大流通渠道客户70家，覆盖宜昌、恩施四大物流园，基础盐销售完成年度计划的38.99%。打造“宜昌－恩施－利川”云鹤专场大型连锁商超11家，持续跟进133家专场门店品牌建设，优化陈列与促销策略。加快加盟店“云鹤品牌形象店”建设，推动专柜标准陈列，精准推广中高端盐及云鹤调味产品。攻坚团餐增量渠道，累计配送团餐客户179家，其中枝江公司实现对95家机关、学校、福利院食堂绿盐、低钠盐的全面配送。

抢抓双节消费旺季，扎实开展驻店促销，在重点商超、专场门店优化产品陈列、合理安排促销场次，精准提升现场购买转化率。同步用好新媒体平台，强化线上宣传推广，通过短视频生动展示云鹤产品优势与品牌故事，增强用户互动与品牌好感度。主动加强与疾控部门协同联动，深入社区、学校、机关开展食盐专营政策宣讲和科学用盐知识普及，树立云鹤品牌“更健康、更安全、更环保”的形象。

强化政企协同联动，持续与宜昌市市场监管局、公安局、检察院等部门深化协作，高效推进涉假盐案件查办处置，筑牢食盐市场安全防线。紧盯重要节点市场监管，春节前后聚焦重点区域、重点商户开展常态化走访排查，同步加大政策宣传与消费引导力度，切实规范市场经营秩序。深化政企联合执法，咸丰、来凤公司联合当地市场监管部门深入机关、学校食堂开展食盐专项检查，主动服务校园食品安全建设，9所学校选用400g绿色食盐，进一步拓展团餐团购渠道。

坚持以改革破局、以创新赋能，扎实完成新一轮中层干部竞争上岗与员工双向选择工作，优化选人用人机制。稳步推进县级公司机构整合，由原17个精简调整为14个，累计压缩管理岗位5个，新聘任中青年骨干3名，进一步优化组织架构与人才梯队。通过系统性改革提质增效，不断提升企业运营管理效能，为各项重点任务落地落实提供坚实保障。